在对接中寻找差距　在融合中积极赶超

□邵奇梅报道

2013年是融入山西焦煤的开局之年，也是集团公司确定的“强基固本年”。半年来，集团公司坚持“在对接中寻找差距，在融合中积极赶超”工作思路，紧紧围绕年度安全工作目标，深入贯彻 “安全第一，生产第二”原则和纪律为主线的安全文化体系，扎实开展各种安全专项活动，确保了集团公司安全生产形势的总体平稳。上半年安全生产伤亡事故为零，千人负伤率为0.04（千人负伤率控制目标为1.5），基层安全管理人员培训合格率100%，全面完成了上半年的各项安全生产目标。

——着力抓好与焦煤集团安全文化和理念的全面对接和融合。根据山西焦煤年会精神和安全1号文件要求，集团公司对全年安全工作进行了安排部署，全面导入山西焦煤的安全文化理念。实践中，在大力宣传山西焦煤“安全第一，生产第二”等系列安全文化理念的同时，积极改造和提升自己的安全文化。一是对我们原有的“123安全生产工作法”进行了提升改造，二把山西焦煤两个“并重并举”的工作格局在集团公司引申为三个“并重并举”，即要坚持“装备、管理、培训”并重并举，“预防大事故与零打碎敲事故”并重并举和“隐患排查与纠正违章”并重并举的工作格局。

——着力改进集团公司安全责任体系。上半年，按照山西焦煤安全责任体系模式和“谁分管、谁负责，谁主管、谁负责”的原则，改进和明确了安全责任体系。集团公司承担对全集团安全工作的统一领导、组织、协调、监督检查的管理职责和责任；各子、分公司承担安全管理直接主体职责和责任；各系统和职能部门承担相应的安全管理职责和责任等，并按照纵横覆盖原则，层层签订《安全目标责任书》，建立严格的“环环相扣、逐级负责”的安全责任管理体系。

——着力贯彻落实焦煤集团2013安全生产新要求。“干部上讲台，培训到现场”和“走动式管理”工作是山西焦煤在安全生产管理上两个重要的创举，要求各级领导干部，深入基层，解决实际问题。半年多来，集团公司对这两项工作给予坚决的落实和完善。在落实“干部上讲台，培训到现场”工作方面，严格按照“干部上讲台，培训到现场、包保全覆盖、说听做看教、岗位大练兵、走动式管理”的六项内容，截至目前，前五项内容已在集团公司全面铺开。在落实“走动式管理”方面，及时下发了《关于建立走动管理机制和领导跟班带班机制的通知》，对集团公司的“走动式管理”工作进行了具体的安排，全面实行“走动式管理”。

——着力抓好制度建设以及培训工作。在完善制度方面，按照山西焦煤安全管理制度的要求，集团公司重新修订、完善、出台了29项安全管理制度。在落实制度方面，坚持严格考核兑现，对本部各分公司执行月度、季度、年度安全绩效考核；对异地子公司执行半年度、年度安全绩效考核。在安全培训方面，集团公司在《2013年安全培训工作具体安排意见》中提出明确目标，要求做到七个100%，确保了集团公司全员持证上岗。截至6月10日，培训和考核工作已全面完成。

——着力抓好“创建”活动，重点抓好现场管理与排查整治。创建“清洁文明工厂”活动中，为了全面落实安全生产标准化工作，要求各单位以现场管理为突破口，持续推进“创建”活动。其中，重点落实了安全整顿以及隐患和隐蔽致灾因素排查整治两项活动，提升生产现场管理，确保设施设备安全运行。按照山西焦煤《关于对地面生产单位安全整顿和检查验收的通知》的要求，集团公司迅速对这项工作进行安排和部署，并先后就排查、整顿情况，对各单位进行了三次检查，共查处隐患348项。

——着力抓好宣传、教育、应急演练等工作。为了进一步强化安全生产宣传教育工作，营造安全生产的舆论氛围，6月9日，集团公司各单位组织开展了丰富多彩的安全咨询日活动。 “安全生产咨询日”活动当天，发送安全学习书籍300多套，近1000多册，安全教育宣传挂图200多幅，接受员工咨询2100余人次。为了进一步突出“现身说法”和警示教育，集团公司在钡业分公司召开“现身说法”警示教育现场会。公司还充分利用电视台、黑板报、公共宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。下发《关于开展“安全第一，生产第二”是原则更是纪律大讨论活动暨安全事故案例警示教育》文件，开展了安全隐患大排查活动，为从源头杜绝和避免各类安全事故奠定了基础。

就像集团公司副总经理郭刚科在8月8日召开的“创建清洁文明工厂现场推进会”上所言，上半年集团公司安全基础得到进一步夯实，安全形势基本稳定，这些成绩的取得是山西焦煤集团的正确领导、各级政府大力支持的结果，更是全公司上下广大干部职工共同努力的结果。