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默认安全生产部部长 杨峰
7月13日—7月16日，参观学习了西山晋兴集团斜沟煤矿和山焦焦化，对我的启发和触动很大。
启发一:浓厚的企业安全文化和艰苦奋斗创业精神。走进斜沟，首先映入眼帘的是“一流的素质、一流的管理、一流的效率、一流的环境”，“艰苦创业，埋头苦干，拼搏奉献，敢为人先”的管理理念以及“安全第一，生产第二”，“安全为天比天大，安全第一大于一”的安全文化理念等等。一排排一行行醒目的标语和标志，使人感到一种企业蒸蒸日上，朝气蓬勃的良好的发展势头。走进矿区及选煤厂，“省级安全文化建设示范企业”，“安全质量标准化建设示范车间”，等一块块荣誉牌匾，标志着企业建设所取得的成就。人人管安全，人人服从安全，人人关注安全的良好氛围在企业中已形成了一种文化，以此带动各方面管理工作的提升。难能可贵的是艰苦奋斗的创业精神，从晋兴集团的组建和建设过程中，时时体现了这种精神给企业带来的“快、好、高”的建设理念。
启发二：明确的责任意识，负责的工作态度，完善的规章制度，严格的操作程序。“当一天干部，就要负一天责任”，这是企业领导经常挂在嘴边的一句话，从斜沟煤矿干部们的言谈举止中，实际管理工作中，处处体现了这句话的真正含义。山焦焦化是一个老国有企业，其规范的各项管理制度值得我们学习和借鉴，特别是走动管理制度制订的详细，具有可操作性并严格落实和执行。各项安全提示和警示标志齐全并具有特色，“跑、冒、滴、漏”现象几乎没有，设备、设施整齐划一，规范运行。原始记录整洁、真实等，各方面的基础管理工作详细而认真。
启发三：整洁的现场，清洁的环境和规范的运行。走进斜沟选煤厂，整洁的工作环境、清洁的设备、规范的运行都给我留下了深刻的印象。从安全角度去看，消防器材的定置，齐全的摆放，移动设备的规范接线，设备设施的“三光”“四无”等等做的既标准又规范。下到斜沟矿，整齐的巷道，干净的设备，现代化的采掘工作线和标准的采掘工作面，都给我耳目一新的感受，从中也真切的感受到我们的不足和差距。
通过此次学习，我认为我们的管理不足，不仅表现在硬件上，更重要的是在软件上。不在硬件而是在软件上。其一，思想观念的转变。我们自认为对安全工作和各项管理工作很重视，文件下发不少，制度修订不少，会议开得不少，但就真正落实有多少？在督查中发现违章现象层出不穷，小事故接连不断，设备设施隐患排查整治不到位。其主要原因是领导的重视程度不够。其二，领导责任的界定和执行。个别单位管理职责不清（含集团公司各部门），分管领导对自己“一岗双责”认识不足，工作中出现断档、脱节，甚至各级干部没有认真履行。其三，对事故的处理轻描淡写，不是认真分析事故原因，不认真从管理上找问题，对事故责任人的处理避重就轻，根本起不到警示和教育作用。要真正把“安全第一，生产第二”的原则和纪律落到实处，还有很长的路要走。其四，制度的建设不切合实际，不具备可操作性，也无法执行。人员配置上只求精简，而不考虑工作量的大小，生搬硬套上级规定。其五，现场管理方面。工作环境的“脏、乱、差”现象屡见不鲜。其原因是我们的认识和意识有问题。在提升员工素质，落实走动管理机制和领导跟班带班制度等方面也存在着严重的思想认识问题。更重要的是在企业困难时期，我们是否保持了“艰苦奋斗、知难而上”的精神面貌。
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