打好清洁文明工厂活动攻坚战

（邵奇梅报道）自今年3月以来，集团公司创建清洁文明工厂活动已开展了4个多月，进入了第二阶段，也是“创建”活动的攻坚阶段。在这4个多月时间里，“创建”活动受到了集团公司领导和各单位的高度重视，集团公司从上到下都为实现创建清洁文明工厂目标做了大量的工作。用三句话来概括就是：都动了，都抓了；有亮点、有创新；有变化、有实效。

从活动设计之初，集团公司的主要领导，都对活动给予了高度关注和支持。为了保障“创建”活动得到领导班子成员的共同关注和支持，集团公司还建立了 “创建”活动领导班子联系点制度，班子成员深入到各自的联系点现场进行督导。当“创建”活动进入第二阶段即攻坚之时，胡文强董事长、王川增总经理亲自安排和部署，组织本部11家单位的行政负责人，前往山西焦煤所属的晋兴能源斜沟矿、山西焦化等单位实地观摩，参观学习。通过观摩和学习焦煤集团兄弟单位，在现场管理方面的做法、成就等，使大家开阔了眼界，增长了见识。

3月29日，集团公司创建“清洁文明工厂”活动动员大会的召开，拉开了全集团开展“创建”活动的帷幕。为了建立“创建”活动长效检查督导工作机制。“创建”活动领导小组办公室坚持每月进行一次月度检查督导，每季进行一次全方位的检查督导。四个月来共组织了四次月度检查，两次全方位检查督导。对检查中发现的隐患和问题，及时下发隐患整改通知书，并督导及时整改。活动期间，在本部各单位“创建”工作中，共查处隐患347项，其中要求现场立即整改252项（已整改完毕）；下发隐患通知单整改89项，（已整改完毕）；集团公司挂牌督办7项，5项整改完毕，两项正在整改中。在异地子公司“创建”工作中，共查处隐患51项，其中要求现场立即整改46项，（已整改完毕）；下发隐患通知单整改5项，（已整改完毕）。每次检查督导之后，“创建”活动办公室都要会同有关系统，对检查情况进行认真地总结和分析，对检查结果进行认真地考核打分，并通过专题或相关会议进行通报，及时发现“创建”活动遇到的新情况、新问题，及时研讨或研究相关对策和办法，并有针对性地加以解决。

就“创建”活动而言，工作展开在基层，工作落实在基层，工作效果在基层。因而，各系统、各基层单位是抓好“创建”活动的关键。实际工作中，各系统、各单位对“创建”活动领导组办公室的检查督导，给予了积极配合。从开展的效果来看，用集团公司副总经理郭刚科的话来说就是：“都动了，都抓了；有亮点、有创新；有变化、有实效。”

从时间进度上的变化来看，“创建”活动刚开始时，日化、化工两大系统各子分公司“创建”活动变化的力度、速度是不一样。概括起来讲，当时的态势是，化工单位不如日化单位变化大，本部各分公司不如各子公司的变化大。但近一个月来，各系统、各单位的“创建”活动力度都在明显加强，原有的态势正在悄悄地发生变化，此消彼长间优势正在发生着逆转。