葛昕：躬身勇当“拓荒牛”

2024年4月，中化泉州石化7万吨/年石化渣油生产高性能炭黑工业示范项目（简称“炭黑示范项目”）成功投产的捷报传来，填补了国内石油基炭黑生产的空白。

日前，炭黑装置经理葛昕荣获“中国中化2024年度优秀个人”称号。当聚光灯打来，他躬身投入项目一线、勇当产业“拓荒牛”的身姿，再次清晰浮现。

从“一个人”到“一群人”

时间拨回2022年11月，炭黑示范项目正式开工建设，肩负着推动中化泉州基地产业升级的重任。为确保项目顺利投产，公司审慎研究，最终决定任命葛昕担任该项目牵头人，全面统筹推进相关工作。

“单丝不成线，独木难成林。”葛昕深知，一支可靠的团队是项目成败的关键。接到任命后，他便立刻着手准备组建团队。随着招聘工作推进，第一个难题便横亘眼前——按公司用人计划，炭黑装置生产人员需以内部招聘为主，但公司内部却无人具备炭黑装置操作经验。

“没有经验不怕，后期能通过学习补上；先把人手凑齐也行。”“人数不够的话，后续补充些校招新员工也可以，只要保证有一线操作经验的同志占多数就好。” 招聘过程中，面对“经验空白”与“人手紧缺”的双重挑战，葛昕一次次调整团队组建的预期，经过四个月的筛选与调配，炭黑装置吸纳有化工一线经验的老员工为骨干，一支26人的生产准备团队初步成型。而后，葛昕大胆启用校招新人，8名应届毕业大学生加入，团队最终扩充至34人。至此，炭黑示范项目团队的组建工作基本完成。

在26人的队伍组建后，第一批人员外出培训提上日程。然而，出发前三天，葛昕感染了新冠病毒。为了不耽误计划，出发当天，刚退烧的他坚持出现在出发队伍中。由于身体过于虚弱，他走了百余米便晕了过去。“外出实习的同志们出发，这边才能施工。时间咬得很紧，不能因为我而延误大家的时间。”采访时他这样解释那份不容动摇的责任。

培训期间，为了让团队在有限的预算内住得舒适安全、吃得健康方便，以更充沛的精力和更佳的状态心无旁骛投入学习，葛昕化身“大管家”，多方比选、反复沟通协商，落实了团队成员满意的生活条件和居住环境。

稳扎稳打，执炬破壁

炭黑示范项目建设国内首套以石油基为原料生产炭黑的装置，无先例可循，每一步都充满艰辛和挑战。

在队员在外培训的同时，作为项目唯一的工艺工程师，葛昕在泉州的办公区里伏案挑灯夜战。笔记本上密密麻麻写满了工作计划、需要协调解决的问题，以及炭黑装置生产的专业技术知识。

装置进入试生产准备阶段后，葛昕一头扎进项目里，一心扑在工作中，分秒必争地研究、解决难题，采用稳扎稳打的策略，逐步推进项目建设和投产各项繁琐工作，展现出坚定的意志和创新的精神。

当设计数据不全时，葛昕组织团队通过头脑风暴，结合设计院思路反复推演，在三个月内高效编制出岗位操作法、工艺技术规程、首次开工方案等关键文件总计近1700页；当人手紧缺时，他及时调整队伍工作模式，变“四班两倒”为“三班两倒”，协调出一个班组的力量补足缺口；当工期紧张时，他果断决策让团队提前介入现场，流程学习、三查四定、问题整改与施工建设同步进行，大大节省了后续因设计、质量等问题返工的时间，并在第一时间掌握现场情况，确保管线交付后及时完成投用，极大缩短开工准备周期。

面对装置无开工、无生产经验的处境，他创新提出预想、预演、预判、预练的“四预工作法”，强化全员技能提升培训，开展开工演练和桌面推演，使得开工的每个细节都得以提前谋划和充分准备。为了确保公司自主研发技术的保密性，他组织团队自主独立试车，并创新运用三条差异化生产线同阶段进行试车，有别于行业内同类生产线分批次试车模式，高效识别并解决运行难题，大幅提升试车效率。2024年4月10日，炭黑示范项目一次投料开车成功，比计划提前两天，2024年6月，3 条生产线全面投产运行，炭黑N220、N330，N550等型号产品成功产出，创造“中交即投产，投产即合格”的行业突破。

精益求精，砥砺前行

装置开工投产后，葛昕开始思考新的问题——如何在现有条件下完成生产任务、优化装置运行？他带着团队收藏起胜利的喜悦，重整行囊，再次投入优化运行的新战斗。

由于设计数据与实际工况存在较大偏差，结合现场实际优化各项技术参数便成为首要的攻坚任务。而在所有待解决的问题中，原料罐数量与实际需求的偏差，是最令人棘手的一项，一定程度制约生产稳定与产品质量。为了攻克这一难题，葛昕带领团队投身于原料配比优化的创新攻坚中，反复试验不同组合方案，大胆调整参数，最终通过精准配比实现一套原料同时稳定供给两条生产线，并稳定产出合格产品，圆满化解了原料罐短缺的困境。

随着装置开始运行，三号线风送袋滤器频繁堵塞的问题暴露出来，必须靠操作人员敲击管线疏通，稍有停滞就可能导致全线停工。“要是因为这一个问题停摆，单等备件就需要两个月，不仅效率极低，更会严重拖累生产效益”，葛昕迅速组织团队分工破局：管理技术团队探查原因，确认无法通过操作优化解决后，立即对接设计院重新核算参数、优化设计方案；生产操作团队则双线作战，一边提供数据支持排查，一边坚持敲击管线保障正常生产。直到技术团队的改造方案顺利实施后，这一顽疾终被彻底根治。

自开工投产以来，葛昕带领团队累计开展技术改造183项，攻克检修难题170余项，高效处置生产波动30余次。他和队员们持续攻坚克难，在异常工况中果断决策，推动持续优化和创新。

一次又一次攻坚、一轮又一轮超越，执着而务实的葛昕，以拼搏奉献、非凡韧劲，走出了一条国产炭黑生产技术突破的新路。这条征程，始于空白，成于实干，闪耀着一位产业拓荒者耀眼的光芒。

如今，炭黑二期蓝图已展，这位“拓荒牛”的脚步，依然坚定地迈向新的疆域。