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2014年1月14星期二
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电子报刊蒲白矿工 矿业公司研讨白水矿通风系统改造方案 矿业公司与华电蒲城电厂就进一步合作深入沟通 建新洗煤厂改造后成功试运转 技能亮“三绝”公司来认定 矸石电厂供应科加强物资精细化管理 朱家河矿掘三队三项措施提工效 专注管理增强企业内生动力

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朱家河矿掘三队三项措施提工效

□ 本报记者 孙红军 刘巍

本报讯(孙红军刘巍) 近期,朱家河煤矿掘进三队采取“三项措施”切实提高了工效,促进全年生产经营目标的实现。

一是合理劳动组织压缩后勤人员。该队减少地面工作人员,能一人干的工作绝不分配两人干。地面人员不仅要看管库房、领取及发放材料,还要学会加工东西。文明生产按区域分配给班组,班组长可以根据现场工作情况,合理安排利用劳动力。

二是培养复合型人才,实行“一岗多能”。该队一直培养全能型、复合型人才,鼓励所有职工学习各项技能。放炮员兼做装岩机司机;机修工兼做电瓶车司机;验收员兼做装岩机、电瓶车司机等,实行“一岗多能”,充分利用所有职工的劳动力,以此减少工作面人员的投入。

三是利益引领,提高单进水平。为了提高职工出勤率,该队制定了相应的制度,如每月出勤不足18 个工时的人员当月不进行星级评比。此外,大力推行经济考核责任制,将各项任务指标层层分解到班组、个人,月底按照任务指标的完成情况,对每一个作业人员进行严格考核。为提高单进水平,该队根据当班掘进进尺进行等级付分,以此激励班组提高单进水平。

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