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2014年1月14星期二
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电子报刊蒲白矿工 矿业公司研讨白水矿通风系统改造方案 矿业公司与华电蒲城电厂就进一步合作深入沟通 建新洗煤厂改造后成功试运转 技能亮“三绝”公司来认定 矸石电厂供应科加强物资精细化管理 朱家河矿掘三队三项措施提工效 专注管理增强企业内生动力

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矸石电厂供应科加强物资精细化管理

□ 本报记者 苏金玺 焦鸿燕

本报讯(苏金玺焦鸿燕)矸石电厂供应科把节能降耗作为一项重要工作,采取一系列行之有效的措施,推进精细化管理。

在成本管控方面,供应科建立了交旧领新制度,每月对车间实行考核,对不交旧者进行处罚。对部分材料实行自行修复加工,杜绝浪费材料现象。并联系兄弟单位机修厂收购废旧物资来回笼资金,进一步降低了材料损耗,减少费用支出。在材料采购方面,及时保质保量地采购生产所用材料,把好质量关,满足安全生产需要。同时调研了解市场信息,按照货比三家的原则,不超计划采购,不超高价采购,用最合理价格采购,杜绝质次价高的材料。

在材料发放方面,严格材料领用审批制度,精细材料领用的数量,本着事先核实的原则,坚持不多领、不浪费的原则。各车间材料费用控制在每月厂下达的指标范围内,对超指标的车间进行处罚。发放材料时本着先进、先出的原则,以免储存日久变质损坏而浪费资金。

在材料管理方面,对仓库进行清库盘查,整理统计长期滞压的材料,由各车间审核后上报厂里。供应科制订详细的材料维护保养制度,库房外物资做到防火、防雨、防湿、防冻、防风、防盗六大措施,保持库房安全清洁。

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