本期编者按

沟通就是力量，上期杨宇华总裁的创刊寄语奠 定了《珠江数码》的办报基调，循着沟通互动、平 等对话的原则，我们进入这一期的探讨主题：快乐 工作。

在揭开命题之前，编者对员工的反应作了假 设，认为许多人会说自己不快乐，甚至发牢骚。不 料答案揭晓，许多人的回应却是痛并快乐着，而且 快乐多于痛苦。是否有人应付搪塞，抑或客气套 话，编者无法考究。但无论大家的快乐程度是 80%、抑或是20%，我们都希望工作能带给我们的是 快乐，而不是痛苦，这是所有员工的心声与期待。

8小时工作+1.5小时午餐+2小时车程+1小时工 作情感留存＝12.5小时，一天只有24小时，除去 12.5小时工作和8小时睡眠，我们只有3.5小时分配 给生活，如果我们的工作时间不快乐，我们的生命 很难快乐起来，所以，我们应该快乐工作。

我们如何才能快乐工作？编者认为有三点：一 则如集团公司副总裁戴继慧所说的调整心态，将枯 燥乏味的工作做出成绩，从客户的满意度中获得成 就的快乐感。二则如前总裁助理符志壮所说的沟通 交流，打破上下级沟通渠道不畅的弊端，建立平等 相处的工作环境，上级的思想策略能够让下级理 解，下级的建议意见上级也能倾听。三则如网络维 护中心蒋曙光总经理所言，建立合理的员工晋升机 制，让员工和集团一起成长，通过自身的成长分享 集团发展的成果。让“努力工作”变成员工自发自 愿的行为，从而上升为快乐工作。

本报截稿之际，向戴总和广大员工所约的有关 快乐工作的稿件如期而至，我们感动于他们的积极 配合，却也有些为难。戴总洋洋洒洒近两千字的文 章排进报纸时，几乎占据了整页版面。本着让更多 员工心声想法附之报上的初衷，戴总多次将文章修 改整理压缩至现今的字数，只是为了腾出更多的版 面让员工参与其中，真正体现内刊作为沟通平台的 作用。

沟通不是伪命题，快乐工作同样不是伪命题， 它们都是真命题，需要企业和员工一起努力。虽然 路途漫长，至少我们已经迈出了第一步。