2020年3月2日，一代企业管理大师杰克·韦尔奇驾鹤西去，恰逢新冠肺炎疫情在中国式微，却在中国之外多个国家和地区势成燎原之时。杰克·韦尔奇的离去，让愁云惨淡、阴晴不定的中国企业界又多了一分思考的理由。
2020年，中国商业生态将如何演变？企业管理该何去何从？成为企业家不得不思考的问题。
01商业的本质
2016年，中信出版社出版了杰克·韦尔奇的一部书，中文译名《商业的本质》。那么，什么是商业的本质？
这是一个复杂而枯燥的问题，最主流的答案是：商业的本质是交易。随着交易的常态化、先验化，将“商业的本质是交易”这个商业1.0时代的答案放在当前商业2.0时代，则基本是一句正确的废话，没有多少现实意义。
那么，商业的本质是什么？
个人认为，商业的本质是竞争。此处的竞争当然不是动物界弱肉强食的竞争，而是文明世界的规则下争夺消费者的竞争。动物界的竞争维持了生态的平衡，而商业的竞争让消费者受益。
具象化而言，竞争是一种集状态、过程和目的（结果）为一身、三位一体式的概念，因为在横跨企业存续时间的尺度上，它无时不在。但其实质仍然是“目的（结果）”。如果这个论断正确，那么以下论断也无误：假设随着人类文明的演进，未来的商业世界是商业3.0时代，且交易主要是通过彼此合作达成的，那么在这个商业3.0时代中，商业的本质则是合作。
02战争的启示
企业生来是为了竞争。竞争赋予企业生存感、危机感，让企业获得注意力和资本，让企业赢得消费者、获取利润，从而长久地继续生存、发展。
竞争，其本质与战争无异。诚如伯纳德·罗素所言：“战争不决定谁对了，只决定谁留下了”，竞争也是为了让企业能够留在市场上。因此，企业经营理念的出发点应以战争为导向，符合战争致胜规律的经营理念就是好的经营理念。
在古代，赢得一场战争依靠的无外乎天时、地利、人和，而在当代，古人对天时、地利的知识和洞见只是当代人唾手可得的资讯甚至常识，因此，仅仅依靠古代战争的智慧已不足以让你立于不败之地，更多需要学习更高维度的现代战争理念在这方面的洞见。
“人和”的重要性即在于维持彼此合作的一群人（队伍）的战斗力，其核心不是简单的驭人之术，而是让每个人对自由、安全和平等的诉求得到满足，只有这样，这一群人的战斗力方可达到最大。
简言之，这是以战争思维打造的团队精神。在这方面，华为给了我们最好的展示。
03团队精神
上下同欲者胜！
力出一孔！利出一孔！
华为精神领袖任正非同样是具有战争思维的企业管理大师，他的语录中带有战争色彩的词汇和比喻俯仰可拾，充满着凌厉、直白甚至残酷的朴素美，如果不理解他的战争思维，则很难理解他时时表露出来的危机感。
团队精神源自企业文化，一个好的团队精神也会反哺企业文化。优秀的企业顶层设计才能孕育优秀的企业文化；没有一个好的企业顶层设计，团队精神则是无源之水，表面再鲜活，总有一天也会干涸。
以竞争作为企业的终极目的，运用战争思维打造团队精神，是打通顶层设计中组织设计这一环一个很好的突破口。因为只有这样简洁、有力的方法才能拨开迷雾，高效理清企业发展的脉络，直面企业管理的难题。
