新型冠状“疫情”与“TPM”

2020年，突如其来的新型冠状病毒打乱的大家的生活节奏，也打乱了我们的开年计划。在疫情期间我们都是在线学习。在当今社会下，自己的知识是那么匮乏，怎样去接受新型的网播时代？怎样去获得三五项技能？

实现人生理想，既要有“人格的力量”，也要有“真理的力量”。为了实现立下的目标，必须掌握一些技能：与人沟通是一些技能，写作也是一种技能，写微信也是一种技能，标点符号用法也是一种技能。

当我们又回到我们熟悉的岗位、熟悉的流程，每天的5S点检、货物码放、直线管理，TPM管理与降本增效相得益彰。当前企业都把降本增效作为事关企业生存发展的一项重要工作主抓。我们所提倡的降本增效工作不只是盯在大的项目上、不是落在某一群人身上，而是体现在方方面面，最终的落脚点还是抓住细节、抓精细、抓精准，“细节决定成败”。

TPM管理工作中强调以改善提案的形式来调动每名员工对现场、设备、工作效率、物品利用率的改善热情，通过实施各种改善来降低机物损耗、提高节约意识、减少设备故障、增加物品循环利用、降低成本、增加效益，在TPM管理工作中，我们也坚持把TPM管理与降本增效效充分结合。