施工企业中，普遍缺少专家型员工和职业型项目经理。对于常年在国外从事工程项目管理的我来说，更希望在工程管理中倡导一种务实的工程师文化。
务实的工程师文化，提倡沟通简单、直白，讲求实效，以产品的符合性作为最终的工作绩效评价标准。国外工程项目的业主及咨工的工作方式及目标往往更加直观、更加清晰，那就是履约。我们的工程项目建设，更要踏踏实实执行规范标准要求，以合同为中心的思路会让我们的工作更接地气 。
务实的工程师文化，提倡专业、专注的工作精神，追求细节，追求创新。马来西亚槟城二桥主桥工程项目采用英国标准设计施工，施工管理技术难度大。为有效开展工作，结合项目管理，项目部大力开展科技创新活动，并取得丰硕成果，获得多项省部级科技进步奖，国家级及省部级工法，国家实用新型专利及发明，并将科技成果充分应用到工程管理实践中，高效主导工程进展。
务实的工程师文化，提倡通过专业技能的提升，加强对工程项目施工的管控能力。项目经理是项目管理的核心，应该具备专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等知识素质。而其中，本人专业技术知识的深度需求是最重要的。工程项目管理者必须有相应的专业技能，全盘把握、重点关注，并适时调整。马来西亚槟城二桥主桥工程项目策划工作到位，尽管在几年的施工过程中，现场情况一直发生变化，但初期制定的施工策划方案除了微调，几乎无需变化，这得益于策划工作的适应性及合理性，项目经理的工作专业性彰显无余。
务实的工程师文化，提倡通过工程管理体系的运行，净化管理中的人情因素，激发员工向上的主动需求。大多数员工都希望自己的工作能得到肯定，因此，我非常赞同不能让“老实人”吃亏的理念，特别是能干的“老实人” 。在项目管理中，我非常注重员工绩效考核的公正性，让每一位有辛勤付出的员工都能得到一个公正的评价及合理的回报，营造风清气正的项目文化氛围。
经历多年的国外工程项目管理，我深刻认识到，优秀的管理者一定是个务实的工程师。
