高效协调促管理

“比进度计划提前了15天，兄弟们不容易呀！”在4月8日举行的中交国际中心项目塔楼混凝土主体结构封顶仪式现场，四航局总承包部经理陈小利在言语中难掩激动和喜悦。自项目开工以来，总承包部充分发挥管理优势，通过理顺现场管理流程、开展多层次评比竞赛等方式，有序推进了项目建设。而他们，也荣获了四航局2016年度重点工程建设“金锚杯”劳动竞赛先进集体称号。

理顺流程，高效施工

中交国际中心项目位于成都市天府新区，由中国交建斥资10亿元投资建设，总建筑面积16.26万平方米，包括一栋39层高的国际超甲级写字楼，一栋12层精品商务酒店及4层高端精品商务型商业。该项目塔楼顶部为一个高46米、跨度48米的门型钢结构塔冠，故此又被称为“中交之门”。

中交国际中心项目属超高层建筑，涉及到土建、精装修、强弱电等多个专业，目前进场分包单位已有9家，现场协调难度非常大。“作为总承包方，我们确保进度的唯一诀窍就是理顺现场的管理流程”，陈小利说。总承包部原则上按施工组织计划执行，但项目现场情况千变万化，因此总承包部根据实际情况进行调整安排，理顺各专业施工流程，有效保证了进度。

“在项目砌体施工中，电梯井道的砌筑进度相对较慢，影响到后续的电梯安装”，陈小利现在回忆起当时的情形，仍旧眉头紧锁，“为此，我们把土建单位和电梯安装单位召集在一起，由电梯专业提出对电梯井道工作面需求的时间要求，要求土建单位优先完成电梯井道的砌筑，并及时移交。”目前，项目33台电梯已按计划顺利完成27台，即将进入联营调试阶段。“如果没有及时调整土建单位的工作重点，将造成进度计划严重滞后。”陈小利说。

在总承包部和参建单位的努力下，该项目在地方主管部门及质安站多次巡检专检检查中，均获较高评价，并且在2016年第二、三、四季度连续三次获得成都市天府新区建设工程质量安全监督站评为安全文明施工A类项目，为企业赢得了良好的社会声誉。

建章立制，以赛促管

“在努力协调现场作业面的同时，我们也在不断思考如何更加充分调动各分包单位的积极性”，每当说起项目管理的特色，陈小利都显得格外兴奋。为此，总承包部建立了对分包单位的详细考核制度，每周、每月、每季度会对各单位的安全、质量、进度进行不同维度的考核，营造良性竞争环境。

每个月，总承包部都会根据管理人员、施工班组现场安全管理主动性或安全措施落实情况评选安全明星班组、安全明星个人，并予以奖励，有效激发参建人员安全管理热情。“今年二月，我们的架工班组被评为安全明星班组后，荣誉感明显增强，在后续搭设悬挑防护棚过程中，多次主动邀请总包安全部进行搭设过程的安全检查，并积极落实改进建议。”陈小利说。

对于作业在一线的工人，总承包部适时地举行相关的劳动和技能竞赛。在2016年的“质量月”活动中，总承包部组织了钢筋绑扎技能大赛，现场对各班组的钢筋作业技能进行了比试。曹伯王是一名来自四川的钢筋工，他所在的钢筋班组荣获了此次技能竞赛的优秀班组。据了解，曹伯王所在的班组绑扎速度并不是最快的，时间排在第二名，但是从钢筋间距、形状的美观度、扎丝的收口和绑扎的稳固度来综合考虑，曹伯王班组的质量是最好的，所以经过评委组的商议后，决定给予曹伯王钢筋班组第一名。“追求工匠精神就要坚持质量优先”，陈小利说。

脚踏实地，学习提升

“通过了！通过了！”工程技术部的分项主管李涛芳经过两年挑灯夜读，终于顺利通过了一级建造师（房建方向）的最后一门考试课程。小李说：“做建筑的，其实天天就是跟钢筋混凝土打交道，好天晒，下雨淋。但是没有这些历练，怎么会有今天的我，很庆幸能在这样一个学习氛围浓厚的项目，不然可能真坚持不下来。”

总承包部自成立之日起，便注重员工的培养和职业素养的提升，鼓励广大员工多利用空余时间学习，提升自己。“针对项目建设的需要，我们在鼓励青年员工在考取房建九大员的同时，对已取得一级建造师证的员工，也鼓励他们继续加紧学习，增项不同专业方向的一级建造师从业资格。”项目党支部书记张烽介绍说，总承包部在鼓励员工积极自学的同时，也组织了大量的内训活动。“我们每周都会组织一个不同的内训主题，让每位员工都能分享自己的所学所得。”

此外，总承包部还组织了BIM、P6等相关软件的学习，让员工们熟练掌握了整体模型建立、施工动画模拟、BIM算量、施工进度计划等各项应用。“在房建领域的总承包管理上，我们还有很多东西要去学习，我希望干完这个项目，大家都能成为房建专家。”张烽充满期待地说。