（本报通讯员/缪云儿）五月是繁忙的，五月是热情高涨的，五月更是三杭人不断向前的节奏。为了迎接西子奥的斯对杭州三杭的审核，由公司高层直接领导，开展现场管理整改工作。
一、成立现场整改指挥部
公司高层十分重视此次改善项目，专门设立现场整改指挥部。由总经理袁建新担任总指挥，集团总工程师邓峰松、生产经理张发强担任副总指挥。各部门负责人集中在指挥部工作，遇到问题及时解决。
二、 整改项目培训
集团总工程师邓峰松为基层及中层管理者进行整改项目的培训。培训内容包括：5S、工作岗位矩阵、设备信息卡的建立、CA实施看板的落实以及物料信息看板的建立等。
培训中我们认识到：生产工具在工具箱内定置定位的摆放，对避免工具的损坏以及提高生产效率有很关键的作用；岗位职能矩阵有效的反应出每个员工的技能及特长等。诸如此类的内容还有很多，使得在场培训的每位员工都受益匪浅。总工程师邓峰松还积极号召所有的参训员工集思广益，提出对公司有利的宝贵意见。
为了此次整改，各部门取消节假日，每天加班加点奋斗在一线。 相信三杭人必定能风雨同舟，一起迎接辉煌的明天！
