专注管理增强企业内生动力

在2013 年下半年生产经营工作会上， 党委书记董事长雷贵生强调,全体员工要心 往一处想、劲往一处使，形成同心同德、群 策群力的强大合力，专注于强化安全、成 本、煤质、队伍等方面管理，苦练求生本领， 增强企业发展内生动力。 管好安全 就是最大的节约 “ 事故是最大的浪 费， 安全就是最大的节 约”。继2012 年实现安全 年之后，公司更加以“ 零 容忍”的态度强化安全管理。党政领导一致 强调安全管理决不能手软，要重奖重罚重 处，以“铁”的精神严惩“三违”及各种不安 全行为。公司从全面落实安全生产目标责 任制入手，陆续出台《安全工作考核细则》、 《井下非常规作业安全管理规定》、《民用爆 炸物品安全管理工作考核通知》等规章制 度建立工作标准。开展反“三违”、人的行为 专项治理、隐患排查治理、百日安全以及煤 矿事故案例编制讲评竞赛、安全生产精细 化管理示范矿评比、岗位描述竞赛等专项 活动，以安全专项活动为抓手集中治理各 项安全“顽疾”。包含100 多个工种2296 人 参加的岗位描述竞赛活动掀起了全员大练 兵的热潮，建立了员工行为规范标准，强化 正规操作过程控制，加强现场岗位规范安 全管理，消除安全管理死角，提升职工单兵 实战能力。以贯彻落实《煤矿矿长保护矿工 生命安全七条规定》为契机，加大“安全避 险六大系统”建设力度，重心前移下沉，强 化领导干部走动式管理和带班、 跟班制度，紧抓薄弱环节和重点 工程不放松，盯住现场管理。 提高煤质突破市场困局 煤炭发热量低、含硫比重大。