本报讯（孙红军刘巍） 近期，朱家河煤矿掘进三队采取“三项措施”切实提高了工效，促进全年生产经营目标的实现。
一是合理劳动组织压缩后勤人员。该队减少地面工作人员，能一人干的工作绝不分配两人干。地面人员不仅要看管库房、领取及发放材料，还要学会加工东西。文明生产按区域分配给班组，班组长可以根据现场工作情况，合理安排利用劳动力。
二是培养复合型人才，实行“一岗多能”。该队一直培养全能型、复合型人才，鼓励所有职工学习各项技能。放炮员兼做装岩机司机；机修工兼做电瓶车司机；验收员兼做装岩机、电瓶车司机等，实行“一岗多能”，充分利用所有职工的劳动力，以此减少工作面人员的投入。
三是利益引领，提高单进水平。为了提高职工出勤率，该队制定了相应的制度，如每月出勤不足18 个工时的人员当月不进行星级评比。此外，大力推行经济考核责任制，将各项任务指标层层分解到班组、个人，月底按照任务指标的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核。为提高单进水平，该队根据当班掘进进尺进行等级付分，以此激励班组提高单进水平。
