本报讯（苏金玺焦鸿燕）矸石电厂供应科把节能降耗作为一项重要工作，采取一系列行之有效的措施，推进精细化管理。
在成本管控方面，供应科建立了交旧领新制度，每月对车间实行考核，对不交旧者进行处罚。对部分材料实行自行修复加工，杜绝浪费材料现象。并联系兄弟单位机修厂收购废旧物资来回笼资金，进一步降低了材料损耗，减少费用支出。在材料采购方面，及时保质保量地采购生产所用材料，把好质量关，满足安全生产需要。同时调研了解市场信息，按照货比三家的原则，不超计划采购，不超高价采购，用最合理价格采购，杜绝质次价高的材料。
在材料发放方面，严格材料领用审批制度，精细材料领用的数量，本着事先核实的原则，坚持不多领、不浪费的原则。各车间材料费用控制在每月厂下达的指标范围内，对超指标的车间进行处罚。发放材料时本着先进、先出的原则，以免储存日久变质损坏而浪费资金。
在材料管理方面，对仓库进行清库盘查，整理统计长期滞压的材料，由各车间审核后上报厂里。供应科制订详细的材料维护保养制度，库房外物资做到防火、防雨、防湿、防冻、防风、防盗六大措施，保持库房安全清洁。
