温水煮青蛙的实验想必大家都不陌生：将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突如其来的的高温刺激会立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。但是如果把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再慢慢加热，青蛙反倒因为水温的舒适而在水中悠然自得。直至发现无法忍受时，已经心有余而力不足了，最终活生生地被热水烫死。假如那只温水中的青蛙身上带着温度计，在发现水温有异常时，它就会及早发现并果断跳出从而顺利逃生！青蛙身上这只温度计好比是企业的数据化管理，而没有推行数据化管理的企业好比那只没有带温度计的青蛙，危险，却不自知！
生产管理的咨询老师在给我们培训上课的时候，说的最多的就是数据化管理。来自台湾的咨询老师非常希望中国的企业能更多的采用真正的数据来管理。我们李斌胜总经理也说过，没有数据就没有真相。数据化管理模式不仅让我们对结果判断更加准确，而且对过程的控制也会更加的有效。
比如，公司电焊车间在刚换用保护焊的时候，大家都是第一次用。多少电流下焊接情况是什么样，都不知道，大家都是一点一点地摸索。有些人摸索了很长时间也找不到最佳的焊接方案，有些人随便调了下电压、电流就好了，这看似是技术水平的差别，其实归根到底是没有运用数据化管理造成的。如果保护焊刚引进，就有一个使用的标准，能够明确地指出用多大的电流、多大的电压焊多厚的板材。这样一来，每个人就都会采用统一的方法去做，焊接效果也能达到同一个标准，员工的技术水平也能够较快地达到统一。当然数据化管理在刚开始推行时会很吃力，漏洞百出，很不准确。但只要坚持下去，不断地去弥补这个标准，那么就会越用越完善，越用越省力。
所以，推行数据化管理首先需要数据，它让企业所有管理活动都有据可依，它会非常敏感地反映出过程中细微的变化。让我们去收集数据吧，即使有些暂时用不上的，也要相信它肯定有存在的价值，因为你用不上，别人可能用的上；暂时用不上的以后可能用的上。
收集数据好比种树，数据多起来的时候就好比树木渐渐长大，推行数据化管理就成了一件功在当代利在千秋的事情！
