中化泉州石化召开2025年中工作会议

8月8日上午，中化泉州石化召开2025年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中国中化和中化能源年中工作会议部署，总结2025年上半年工作，分析形势，查找不足，谋划发展，部署下半年工作任务，动员广大干部员工坚定信心，擎旗奋进，聚势突破，积小胜为大胜，打赢全年生产经营任务攻坚战。

公司党委及经营班子成员、中层干部、专家、员工代表共180余人参加了会议，会议由公司党委委员、副总经理蔡英强主持。

公司董事、党委书记钱立新作题为《擎旗奋进，聚势突破，打赢全年生产经营任务攻坚战》的讲话，从五方面提出了工作要求：

第一，刀刃向内，纵深推进自我革命。一要持续推动学习教育走深走实；二要认真抓好巡视反馈问题整改；三要保持正风肃纪反腐高压态势。

第二，警钟长鸣，牢牢守住安全底线。一要精准识别重大风险隐患，及时处置。二要深化安全网格化管理，压紧压实安全管理责任。三要严格执行作业许可制度，并强化现场巡查。四要强化操作人员培训，确保熟练掌握检修停开工流程。

第三，精益求精，抓好当期生产经营。一要统筹考虑原油储备、市场价格和大检修等因素，降低原油成本。二要持续推进蒸汽、燃料、水电等系统节能工作，将节能降耗工作做到极致。同时，用好专项激励机制，发掘更多、更有效的优化增效措施。三要发挥成本工程师作用，强化装置和区域的费用管控和操作优化。

第四，万无一失，高标准完成大检修。一要压紧压实责任链条，筑牢安全防线。二要以高度负责的态度严控质量。三要全力以赴确保进度。四要精心筹划、精打细算，努力降低检修成本。五要严肃纪律，严控廉洁风险。

第五，深化改革，激活干事创业动能。一是优化组织绩效考核体系，发挥好绩效考核指挥棒作用。二是优化员工薪酬体系，体现薪酬资源向价值创造者倾斜。三是优化职级晋升方案，激发队伍活力。四是发挥专项激励作用，激励员工担当作为。五是高质量编制“十五五”规划，促进公司高质量发展。

钱立新强调，越是困难时候，越要坚定信心、下定决心、锚定恒心，铆足干劲加油干，特别是党员干部要发挥带头作用，坚决打赢全年生产经营任务攻坚战。

公司总经理、党委副书记张坤全面总结公司上半年工作，深入分析公司面临的内外部形势与环境，对下半年工作作出具体部署：一是筑牢安全生产底线。做好运行末期安全生产管理，全面加强非常规作业及承包商安全管理， 完成全年四个“零” HSE总体目标。二是完善卓越运营体系。从采购环节、生产环节、销售环节、压控成本方面，降本增效。三是加大科技创新力度。以市场为导向， 对接客户需求，在聚烯烃、 EVA及炭黑高端牌号开发上持续发力。四是研究启动管理提升。通过权责压实、考核优化、机制创新、数字化建设等手段，构建科学分工、有效制衡、高效协同的运行体系。五是认真谋划未来发展。加快规划项目审批和批复项目建设工作。六是科学稳妥推进大检修。统筹5个关键路径，全力压缩总工期，做到全面、优质、高效完成检修任务。

会上，公司党委委员、副总经理宋吉峰同志传达了上级单位2025年中工作会议精神；公司党委委员、纪委书记辛华东同志作公司2025年上半年党风廉政建设和反腐败工作情况通报。

会议还为2024-2025年度“两优一先”获奖代表颁奖。

（通讯员 刘文凤）