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2020年4月20星期一
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53BK电子报刊系统头条 连云港市中院党组书记、院长蔡绍刚一行莅临日出东方调研复产复工情况 连云港市科技局党组书记许东方一行莅临日出东方调研指导 邯郸市政府副秘书长李杰一行参观调研四季沐歌清洁采暖邯郸生产基地太阳能+采暖设备情况 迈能董事长一行来访分享阿米巴推行经验 董事长在日出东方年会上的讲话(节选)

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董事长在日出东方年会上的讲话(节选)

一、总结2019年

2019年公司的发展,如果用一句话来总结那就是形势向好,挑战仍然很大,这几年的多元化升级转型,我们走了很多弯路,遇到很多问题,也造成了很大损失,但我们也学到了很多经验,得到了很多历练,在全体日出东方家人的共同努力、锐意进取和奋斗下,我们也取得了很多成绩,我们围绕战略做了很多了不起的事,涌现出一批干事创业的先进典型,在相关领域取得了很好的突破和成就。

(一)2019年,我们更加坚定地推动了“一横一纵”战略的布局和落地,在两大方向上都取得了更坚实的进步。

在一纵方面,太阳雨、四季沐歌进行了战略升级,把清洁热能作为新的战略定位,并先后举办行业峰会、论坛、走进工厂等活动;随着在西藏的第二个标杆项目建成运营,标志着日出东方在这大型太阳能采暖领域取得了更坚实的进展,西藏项目有着非凡和开创性的意义:创造了日出东方乃至中国太阳能热利用行业的历史,改变了西藏高寒地区老百姓千百年来无集中供暖的历史,颠覆和扭转了地方政府对太阳能采暖的认知,日出东方为西藏人民带来了福音;在邯郸建成投产的燃气壁挂炉基地,为企业多元化清洁能源采暖的产业布局增添了新动力。

在一横方面,围绕消费升级和渠道需求这两个主题,三大品牌分别做了新的定位和业务安排,太阳雨、四季沐歌根据“一横一纵”战略,整合和丰富了横向的业务,更好地满足了渠道的需求;这里要特别讲一下帅康的发展情况:接手帅康以来,投入最多的一项工作,就是对产品研发的投入和升级,经过两年的不断投入,应该说,今天我们在产品竞争力方面有了重要进步其次,帅康在渠道变革方面也有了新的进展,线下渠道下沉在2019年发力,渠道数量从一百多家迈向千家,线上业务经历了团队调整和产品调整后,618和双11取得长足的进步

(二)2019年,我们围绕“一横一纵”战略的落地,在机制创新、能力建设上继续深入推进。

在合伙人计划方面,对之前成功的模式和经验进行更大范围的应用。在学习和能力建设上,我们通过对传统文化的共同学习,树立和强化了对客户对市场的敬畏之心、对同事对家人的亲善之情、对国家对社会的担当之责。

二、布局2020年:

年会的主题是“纵横2020”,纵横的通常意思,相信大家都能理解,就是我们2020年要在市场的各个领域,去拼搏、去战斗、去成长、去攻城略地获取荣耀。当然,对我们来说,纵横还有其它特定的内涵和意义。

(一)年会“纵横2020”的第一种理解就是日出东方的“一横一纵”战略以及帅康的“两纵一横”战略

(二)年会“纵横2020”的第二种理解就是我们要贯彻“纵向分进、横向合击”的经营思想。

(三)2020年,我们要用品牌化思维变革重塑企业的组织,打造产品品牌制造品牌和服务品牌,每个部门都要成为相应的品牌(或形成品牌化的口碑、声誉)我们要用对标的方式去创新、成长、进化,提高竞争力我们要更加开放,用创新驱动企业的发展。

2020年,我们要继续坚定地推进“一横一纵”战略、帅康的“两纵一横”战略的落地;要贯彻“分进合击”的经营思想,既要从纵向做组织机制的创新,做多经营体,形成专业专注、创新创造、拼搏奋斗的分进态势,同时横向要构建协同、协作、共创共享的共同发展的文化氛围;要以品牌化思维重塑我们的组织,用对标和开放式创新构建全新的经营能力。这就是我们2020年经营治理思想。

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