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默认一、总结2019年
2019年公司的发展，如果用一句话来总结那就是形势向好，挑战仍然很大，这几年的多元化升级转型，我们走了很多弯路，遇到很多问题，也造成了很大损失，但我们也学到了很多经验，得到了很多历练，在全体日出东方家人的共同努力、锐意进取和奋斗下，我们也取得了很多成绩，我们围绕战略做了很多了不起的事，涌现出一批干事创业的先进典型，在相关领域取得了很好的突破和成就。
（一）2019年，我们更加坚定地推动了“一横一纵”战略的布局和落地，在两大方向上都取得了更坚实的进步。
在一纵方面，太阳雨、四季沐歌进行了战略升级，把清洁热能作为新的战略定位，并先后举办行业峰会、论坛、走进工厂等活动；随着在西藏的第二个标杆项目建成运营，标志着日出东方在这大型太阳能采暖领域取得了更坚实的进展，西藏项目有着非凡和开创性的意义：创造了日出东方乃至中国太阳能热利用行业的历史，改变了西藏高寒地区老百姓千百年来无集中供暖的历史，颠覆和扭转了地方政府对太阳能采暖的认知，日出东方为西藏人民带来了福音；在邯郸建成投产的燃气壁挂炉基地，为企业多元化清洁能源采暖的产业布局增添了新动力。
在一横方面，围绕消费升级和渠道需求这两个主题，三大品牌分别做了新的定位和业务安排，太阳雨、四季沐歌根据“一横一纵”战略，整合和丰富了横向的业务，更好地满足了渠道的需求；这里要特别讲一下帅康的发展情况：接手帅康以来，投入最多的一项工作，就是对产品研发的投入和升级，经过两年的不断投入，应该说，今天我们在产品竞争力方面有了重要进步；其次，帅康在渠道变革方面也有了新的进展，线下渠道下沉在2019年发力，渠道数量从一百多家迈向千家，线上业务经历了团队调整和产品调整后，618和双11取得长足的进步。
（二）2019年，我们围绕“一横一纵”战略的落地，在机制创新、能力建设上继续深入推进。
在合伙人计划方面，对之前成功的模式和经验进行更大范围的应用。在学习和能力建设上，我们通过对传统文化的共同学习，树立和强化了对客户对市场的敬畏之心、对同事对家人的亲善之情、对国家对社会的担当之责。
二、布局2020年：
年会的主题是“纵横2020”，纵横的通常意思，相信大家都能理解，就是我们2020年要在市场的各个领域，去拼搏、去战斗、去成长、去攻城略地获取荣耀。当然，对我们来说，纵横还有其它特定的内涵和意义。
（一）年会“纵横2020”的第一种理解就是日出东方的“一横一纵”战略以及帅康的“两纵一横”战略
（二）年会“纵横2020”的第二种理解就是我们要贯彻“纵向分进、横向合击”的经营思想。
（三）2020年，我们要用品牌化思维变革重塑企业的组织，打造产品品牌、制造品牌和服务品牌，每个部门都要成为相应的品牌（或形成品牌化的口碑、声誉）；我们要用对标的方式去创新、成长、进化，提高竞争力；我们要更加开放，用创新驱动企业的发展。
2020年，我们要继续坚定地推进“一横一纵”战略、帅康的“两纵一横”战略的落地；要贯彻“分进合击”的经营思想，既要从纵向做组织机制的创新，做多经营体，形成专业专注、创新创造、拼搏奋斗的分进态势，同时横向要构建协同、协作、共创共享的共同发展的文化氛围；要以品牌化思维重塑我们的组织，用对标和开放式创新构建全新的经营能力。这就是我们2020年经营治理思想。
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