如何控制物流风险

什么是风险？不知道会发生的事故才是风险，风险的本质是流程中的信息的缺失。提升流程透明度就是控制风险的一个基本方案或者策略。什么是影响透明度的要素？就是身份识别、时空信息、传感器采集的一些需要管理的信息在无线通讯支持下能够被实时或预先获知。这些基本技术解决了我们的透明度，于是就解决了风险信息的缺失。

近来，物联网技术开启了四流合一（商、物、金、信）的时代，电子商务和互联网金融大行其道，物流业出现很多创新的商业模式。四流合一的基础正是物流管控能力，即流程的现场管理能力提升，极大降低了流程中的风险，物流有机会进入高风险产业，可以向其要求分利，但并未改变物流的时空管控为本的价值基点，离开了基点便离开了物流。

今天物流对流程的管控能力极大地提高，降低了流程中的风险，才能够出现电子商务和互联网金融的爆发。当然，物流也是依赖信息化技术来提升时空管理能力的。信息化对于物流的重要性便来自于信息技术改善了物流的基因。由于物流控制了流程中的风险，使那些高风险产业，如商贸、金融、租赁、保险等有了上线的机会。首先是交易可以上线，其次是交易后的流程可跟踪。所以物流的时空管理在所有需要降低流程风险的产业中成为必须依赖的伙伴。如果物流企业不能提供，或达不到要求，则客户必须自己建设。

一些物流企业没有认清自身的价值，受到金融、商贸利润的诱惑，放松了流程监管和风险控制的基础，出现了诸如“钢贸事件”那样的教训。（上海钢贸诈骗案:诈骗团伙冒用上海基础工程有限公司的名义和项目赊账买钢材，涉案金额数亿元，十多家上海钢贸公司被骗。——编者)实践告诉我们，物流的时空管理确实是一个不可或缺的基因，可以不靠它直接盈利，但必须靠它证明物流的存在。为什么会在今天的物流能够解决流程风险问题？是因为出现了物联网的几个项关键技术。一是感知技术，包括ID识别、定位，也包括各种各样的传感器采集技术，这是信息的采集端。二是移动通讯，只有信息的传递是能够移动的，物流才能够不受时空条件约束，解决流程的透明化问题。三是数据的整合和处理能力。据蓝页传媒