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2015年5月5星期二
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53BK电子报刊系统MA风采 客户导向,精益管理,满销满产,盈利突破——B62015年度工作会 客户导向精益管理创新突破营收净利双倍增 产品转型技术创新满销满产突破2015——B22015年度工作会

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产品转型技术创新满销满产突破2015——B22015年度工作会

□ 本报记者 王艺臻

2015年1月25日,B22015年度工作会在成都召开,本次会议主题为“产品转型、技术创新、满销满产、突破2015”。集团执行副总裁王家恒,集团副总裁刘家安,B2总经理杨国波出席本次会议并作重要讲话。MA、MobileSBU、APPSBU、供应链TEAM相关领导,以及B2科长级以上干部共计118人参加会议。

杨国波总经理的主题发言中,对B22014年的经营业绩进行回顾,并从市场客户、竞争对手、内部能力三方面阐述了我们所面临的挑战。提出2015年要从应用产品突破、产线满销满产两个方面,深化推进转型创新战略,并落实各项重点措施目标。

杨总指出:2014年是B2实施“产品转型、技术创新”目标的第一年,在这一年里,全体同仁始终贯彻“客户导向、精益管理、创新突破、盈利倍增”的经营方针,与MA各兄弟组织密切配合,通过不断努力,取得创新转型的突破。在应用产品领域穿戴、医疗实现国内出货,车载与品牌大客户签订订单;内部能力方面:HD产品Cell良率稳定突破,TouchSensor良率提升;光配向、SLOC产品实现量产出货,两款高PPI产品开发完成,良品率持续提升;ClearView、Touch、无人化等重点项目按计划完成;成本降低方面:全年持续优化人力,Bx1费用整体较事业计划目标有较大降低,BOM在Panel段、Module段和OEM费用都达成了降低目标。

对2015年杨总强调要从开发能力提升、技术支援、生产保障、供应链优化多方面确保应用产品突破,并通过战略客户维护、产能优化、品质提升、费用降低进一步提升产线竞争力,确保完成全年目标。要求全员深入贯彻集团和MA“客户导向、精益管理、创新突破、营收净利双倍增”的经营方针,充分利用成都京东方凝聚力和执行力非常强的优势,发挥快、准、狠的战斗风格,一如既往的坚定信念,和兄弟组织一起并肩作战,在2015年取得令我们自己满意、令集团满意的好成绩。

专题报告中MobileSBU刘晓东总经理、APPSBU徐宇博总经理、B2蔡喜财工厂长、SPM周鹏总、B2开发本部高永益总、供应链TEAM焦健科长分别针对2015年转型创新、满销满产重点任务及关键措施进行汇报,展现出各组织团结一心坚定落实战略的决心。最后,刘家安总、王家恒总分别作了重要讲话。

刘家安总首先表示,B2从上到下的团队精神、面临激烈竞争的危机感、强烈的责任心等都值得各兄弟组织学习。同时B2也给予了MA制造TEAM很大的支持。最后,寄语B2——开源节流。开源:增加APP产品项目;加大Mobile产品出货量;降低项目流失率。节流:备品备件、消耗品,从集团、MA层面一起进行标准化、统一化,利用供应链的大规模采购、议价的优势,降低成本;原材料成本降低的经验互相借鉴,和兄弟组织加强交流。

王家恒总讲话中,首先对B22014年经营业绩表示肯定,在2014年激烈的市场竞争中,净资产收益率在行业内名列前茅。随后,对手机行业和APP行业的市场环境进行展望,希望B2充分利用自身的文化优势,在2015年向高端手机市场和APP市场突破,竞争策略从跟随策略变更为差异化策略,重点突破高NTSC、高PPI、无边框等技术,打造有BOE特质的“气质”屏。车载产品,2015年异形屏具备量产能力,APP产能占比30%以上,在2015年实现全面突破。

本次工作会主题明确、紧凑有序,使各部门、各组织更加明确了2015年的关键任务和行动措施,将指引我们在“二次创业”的关键一年里,不畏艰难、不断挑战,取得更好的业绩!

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