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2015年5月5星期二
国内统一刊号:CN00-0000

53BK电子报刊系统MA风采 客户导向,精益管理,满销满产,盈利突破——B62015年度工作会 客户导向精益管理创新突破营收净利双倍增 产品转型技术创新满销满产突破2015——B22015年度工作会

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客户导向精益管理创新突破营收净利双倍增

B1举行2014年经营总结暨2015年事业目标发布会

□ 本报记者 李珈瑶

2014年,在集团及MA领导的带领下,B1坚定贯彻集团、公司经营方针,统一思想,齐心协力,继续保持盈利。为对B12014年各项工作进行总结,同时部署2015年事业目标、落实工作任务,2月3日,B1举行了2014年经营总结暨2015年事业目标发布会。2014年,B1在全体员工的共同努力下,取得了一些经营业绩亮点。工艺技术能力不断提升,重点产品良率提升明显,重大产品、技术开发项目取得突破进展;全员品质意识、现场管理有较大提升;建立全方位客户对接体系等。

但是在取得成绩的同时,我们也存在很多不足。比如产线稼动不足;品质能力及管控体系仍待完善提高;模组关键资材BLU、IC、FPC供应紧张、来料品质问题时有发生;TTM能力不足;产品结构较差及产品技术颠覆性创新不足等。

2015年,B1工厂将坚定贯彻“客户导向、精益管理、创新突破、营收净利双倍增”的年度工作方针,高效运营,力争完成事业目标。B1总经理张学智在会上发布2015年事业目标及主要任务如下:

1、优化产品结构。关键词是“坚决”。确保2015年出货量达成目标;高端模组化转型,确保MDL及TLCM全年出货达到既定目标;SPM与SBU共同开拓FHD市场、推广客户,确保全年出货量;全力推进车载体系TS16949认证,确保4月底通过;建立应用类产品推进机制,与SBU一起做好“短平快”项目及“中长期”项目规划。

2、技术与产品开发。关键词是“质量”。全力做好35+模组与TLCM的新产品开发工作,做好高PPI、Touch以及新应用的重点技术开发。

3、工厂运营革新。关键词是“速度”。坚定实施a-si性能极致化战略、全面推进Touch化,加快落实高效益的产品产线策略。第一季度聚焦突破事项:

提升重点产品良率,扩大客户份额,满销满产。

各组织协同大力加强35+产品、触控模组的推广,优化产品结构。

大力加快集成触控产品化,确保二季度导入量产。

全力降低模组成本,提升模组工厂运营效率,确保MDL/TLCM竞争力。

以APPSBU牵引,现地组织推动,快速进入车载市场。2014年,在全体B1员工共同努力下,虽然面临外部市场巨大的压力,我们仍取得了一些成绩并连续实现盈利。2015年,我们将坚定贯彻年度经营方针,力争实现事业计划目标!让我们同心协力,勇于改变,创新突破,誓夺胜利!加油!

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