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2015年5月5星期二
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53BK电子报刊系统MA风采 客户导向,精益管理,满销满产,盈利突破——B62015年度工作会 客户导向精益管理创新突破营收净利双倍增 产品转型技术创新满销满产突破2015——B22015年度工作会

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客户导向,精益管理,满销满产,盈利突破——B62015年度工作会

□ 本报记者 杨恒超

2014年,B6全面转入生产运营阶段,全体同仁在集团的正确带领下,在兄弟单位的支持下,团结一心、攻坚克难,开展了众多卓有成效的工作,也为后续再上台阶打下了坚实的基础。2015年2月11日,B6举行了主题为“客户导向,精益管理,满销满产,盈利突破”的年度工作会议。集团Co-COO王家恒总亲临B6参加会议。

会议开始B6总经理苏顺康做了会议的主题报告,对2014年B6的运营情况进行了总结,同时发布了2015年的目标及重点工作任务。

首先,苏总从客户开拓、产品创新、良率提升、体系优化这四个维度指出这一年B6取得的成果及存在的不足。亮点方面:针对品牌客户实现开拓送样,华南客户实现稳定出货;产品开发有序推进,HIC技术具有量产性,为后续高端旗舰产品布局落实打下较好基础;良率提升及稳定化取得较大提升;及时优化组织架构确保适应公司发展。不足方面:一是品牌客户未实现出货,客户对应能力不足,造成项目延迟;二是产品开发周期长,导入市场晚;三是顽固性不良改善时间长,且客户端不良多发,产品供货不稳定;四是品质管控体系还需完善;五是基层管理者和专业人员不足,存在沟通及管理盲点。

其次,在部署2015年的目标及工作任务中苏总强调B62015年的重点就是盈利。B6将坚定贯彻“客户导向、精益管理、创新突破、营收净利双倍增”的年度工作方针,确保打赢事业计划盈利战役。2015年的工作任务围绕“客户、产品、工厂、供应链”展开部署:1、大力开拓客户提升出货量,确保3月达成并保持满销满产;2、加快产品及技术开发进度,全面贯彻45+及Touch一体化战略,布局高端旗舰产品;3、加快良率提升及产能爬坡,实现FHD高良率目标及全年满产前提下的产线稳定运行目标;4、确保达成材料成本的年降幅目标,同时加强内部管理,降低损失,严控费用支出,确保效益最大化。

最后,苏总在报告中特别强调,2015年是B6转折至关重要的一年,B6全体同仁将以最坚定的信念、最坚韧的意志,建立最具战斗力的团队,同心协力、攻坚克难、全力以赴,达成满销满产、盈利突破的目标,表达了B6确保盈利的决心及毅力。

MobileSBU、开发、品质、工厂分别进行了专题工作汇报,总结2014年的成果及存在的问题并承接2015年总经理布置的重要工作任务及开展方向。

会议最后,王家恒总作了重要讲话。首先,2014年是B6不平凡的一年,尽管离事业计划目标有差距,但在所有同仁的努力下,B6在产品、产线、客户、流程、管理机制上取得的成果还是值得肯定的,为2015年目标的实现打下了一定的基础。其次,对中小尺寸行业的市场环境进行了总结及展望,指出B6在集团层面的战略意义,是京东方高端、高附加值产品打入市场的重要载体。最后,强调B62015年达成事业计划目标的突破点:强化客户导向意识、加强团队凝聚力及意志力、总结适用精益管理的方法,将这些意识及方法落实到每个人每天的工作行动中,按照总经理的部署,设供产销品紧密配合,向着2015事业计划目标迈进!

2015年是B6实现突破的关键一年,为了达成事业计划的目标,各部门、各组织将团结一致、以高涨的士气奋力向前,不达目的誓不罢休!

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