作风建设永远在路上。近两年，集团公司大力开展以文化落地深化作风转变及“执行力提升年”专项工作，中核兴业扎实按照有关要求，进一步优化工作作风、强化担当作为，以“寻找最慢流程”、企业文化建设“三个一”活动等为具体抓手，在推进改革发展的实践中稳步前行。
文化建设聚焦“痛点”解决。中核兴业大力传承核工业优良传统，积极践行新时期核工业企业文化，将集团员工行为准则“责任、安全、创新、协同、道德、客户服务”6个方面要求作为实践主题，开展“找出一项管理痛点、提出一项解决措施、做出一项管理改进”活动。各部门、各项目结合制约改革发展和项目推进的重难点问题，寻找并解决22个管理“痛点”。管理创新推动工作提速。“寻找最慢流程”以提高线上审批效率推动线下工作落实，一年来，流程审批缓慢的问题得到明显改善，在建项目“平均最慢用时”从最初的20.7天大幅缩减至9.9天，相关工作进程明显提速；制定“无会日”机制约束总部管理部门精简会议、提高效率，每周二、四禁止召集一线单位开会，保障基层员工有相对充沛的时间开展工作、推进关键节点进程。
非常时期彰显央企担当。疫情发生后，中核兴业第一时间向武汉、鄂州捐赠消毒试剂等紧急物资。截至目前，中核兴业为疫情严重地区捐款捐物共计支出170万元。抗疫期间，湖北、天津等项目一线涌现出李微、李自强、郭宁等多名党员“抗疫先锋”，公司总部也组织3批次青年积极参与了北京市西城区的抗疫志愿服务。
