对于“采购”，大多数人可能是这样的认知：花钱买东西！没进入采购部之前，我也觉得采购是一件很简单的事情，但事实证明，从“会做”到“做好”中间隔着“专业、专注、专致”，工作所创造的价值也是天差地别。
杰克.韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”一般公司而言，企业50%-70%以上的销售额用于采购，有的甚至高达80%，所以，越来越多的企业开始注重原材料及其他物资采购中所隐藏的价值和空间。有数据统计显示，每节约2%的采购支出，企业的净利润可增长10%-15%，要把采购所有环节有效地管理起来，向管理要效益。
传统型制造企业，采购的物资价值占到产品总值的60%-70%或者更高，毋庸置疑，供应商质量控制的好坏将直接影响到我们的产品，保障产品质量已经不仅仅是做好内部的生产管理，也要关注供应商的产品质量控制体系，选择永远重于管理，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。在采购工作，对供应商的评估、选择和管理尤为重要。
采购是供应链管理过程中的主导力量，基本任务是保障企业生产和经营所需物资的正常供应。企业要实现更快速的增长，必然通过加快产品和信息的流动，这就需要采购充分调动供应商资源，提升供货渠道的可靠性和灵活性，缩短交货周期，减少库存量，加快资金周转，快速满足市场需求，以保障企业的正常经营和健康发展。
“只有错买，没有错卖”“卖的总比买的精”，我们在平时购物时也会听到类似的话，在专业采购中同样要面对这样的问题，没有人愿意做亏本的生意，所以采购并非是只买最低价，而要以最合理的价格买到质优的满足企业需求的物资。培养并提升自身的专业能力，通过专业的产品成本核算得出供应商的成本价达成降低采购价格，从而提升企业的市场竞争力，是专业采购人员的核心价值。所有的事情，人是决定性因素，在信息瞬息万变的时代，采购人员必须要恪守道德规范，并在专业技能上不断精进，才能为企业创造价值。
