1月19日，山东圣光集团第一季度工作计划会在圣光集团召开，集团董事长、总裁崔志勇主持会议。会议总结了2017年度各经营单位的经营情况及存在的问题，对2018年度经营状况和面临的新问题、新情况进行了充分讨论和预估，并对第一季度工作进行了具体部署。
会议上，崔总将2018年集团工作概括为十六个字：“开拓创新、提质扩量、精打细算、浴火重生”。
崔总指出，今年的工作重点要围绕以下几点开展：
一、重点梳理人力资源管理体系，加强人力资源的管理，完善各经营单位、职能部门绩效考核制度，人力资源管理要满足集团当前及未来发展的需要，保证集团经营目标的实现与团队发展的最大化。
二、建立健全网络管理体系，充分利用先进的互联网技术，科学有效的管理软件，实现集团整体的网络管理架构，提高工作效率。
三、建立健全成本管理体系，要做到成本核算的准确、及时、系统和全面，为科学的决策提供明确的方向。
四、完善行政后勤服务体系，要补足行政服务管理工作中对服务认识不足的短板，提高后勤队伍的服务意识和服务水平，努力打造服务标准化、督查常态化、服务主动化、费用有效化的后勤服务队伍。
五、出台科学合理的市场网络营销方案。充分利用互联网+技术，实现传统业务与网络营销的有效结合，提升业务发展。
六、继续加大年轻队伍建设，加强对储备干部队伍的培养和管理，打造学习型企业。
七、加大产品研发力度，重点打造具有市场核心竞争力的产品，要整合集团内部资源，实现内部资源利用最大化。
崔总强调，要把“开拓创新、提质扩量”做为今年的主要任务，在工作中要发现问题、解决问题，要脚踏实地、实事求是，打破固有的小作坊观念，打破野蛮发展的旧思路，根据集团公司所需开展系统性工作，要努力实现未来五年的发展规划，向着百年圣光的宏伟目标继续前进。
