本报讯（记者 沈燕子）6月12日下午，印染事业部召开了第13期（总第24期）TPM总结会议。 集团总裁许尔明及印染事业部所有中高层领导等出席了会议。
在此次会议上，三个分厂的6名员工代表上台汇报了关于中温水料降低色渍概率、变频器假装风扇等重点提案。之后各分厂厂长先后做了本月工作汇报，概述本月工作，汇报各区域本月TPM工作的阶段性进展情况，对上期工作中的不足点的改善情况等，并提出下个月的工作方向。
三位顾问师对本期各分厂的工作进行了点评，指出了TPM工作中应该注意的步骤、意义等方面的问题。结合具体事例，强调了细节在工作中的重要性，并布置了后期作业。
TPM推行办许佳明做了本期工作总结，并公布了评价结果。本期千里马奖由处于“0”阶段的一分厂染缸1-18#、一分厂定型6-8#、二分厂机修区、三分厂弹性布区域、处于“1”阶段的一分厂定型组和处于“2”阶段的三分厂染缸组获得，蜗牛奖则轮空。
印染事业部副总经理吴国庆颁发了千里马奖，各分厂厂长颁发了提案奖。
吴国庆在会议最后发表简短讲话中针对TPM工作推行过程中员工反映的工作难，无法将TPM和日常工作结合到一起等问题谈了自己的看法。他认为TPM推行过程中要有更多符合员工切身利益的方案，才会让员工更积极主动地参与到这项工作中来。工作内容只有和实际发生的问题是有结合点的，这个工作才是接地气的。吴国庆还认为，TPM是一场“马拉松”比赛，我们一定要有打持久战的心理准备。他希望大家在以后的工作中要安排好节奏，逐步推进，力求每天进步一点点。
