转型起步的三杭集团，面临着当前行业前所未有的挑战。对于如何应对严峻的市场情势，如何认识企业的服务、经营、品牌、特色等，集团高层意识强烈，并以企业持续发展的战略高度为着落点，适时掀起企业文化大讨论，旨在建立集团统一性、适应性、规范性的管理章法，以充实 “诚信、合作、创新、责任、卓越”的企业核心价值观内涵。下面就我的想法简述，以共辩。
强化“执行力”。常言说得好，“没有规矩不成方圆”，对企业来讲，规矩就是制度，更是“执行力”的先决条件。试想，三杭旗下的制度、规范可能还不够完善，但也不乏可行性条文，要问执行效果如何，不敢恭维。症结何在？我认为我们以往没有在深层次上探讨，一些根源问题得不到解决，或漠视个别事业性和责任性缺失的行为。这就要问，在制度遵守方面，各级领导是否率先垂范？如是，就能言传身教。企业各级管理责任人，切实需要提高对“执行力”的认识。从高层起，加强“执行力”基础建设，孕育各级管理人员果敢、务实、明纪、有效的工作作风，使公司制度不折不扣地落到实处。
倡导“充电热”。员工有勤学和提升的愿望，是公司塑造企业文化的关键。随着知识经济的到来，职业要求和专业技术越来越高。总觉得目前集团旗下各公司的管理、质量、技术等资质者尚有不足，将是发展瓶颈。因而，企业建立或改善相应机制迫在眉睫，对于管理人员，以多形式鼓励其自学和选择性输送外训，尤其对自费获证并服务公司的，要重点支助。对于一线员工，可根据产品特性，因地制宜，因人施教，重奖技能优秀者。以此营造良好的学习氛围，打造专业化、职业化员工队伍。
打造“凝聚力”。打造团队凝聚力是公司文化建设的核心部分。我认为三杭从雏形到发展，其中发现并提炼了一股“忠诚”与“诚信”的精神气，这应该是三杭集团的正能量之一，更是 “三杭文化”的重要部分。对此我们要加于渲染，引导员工树立正确的价值观，激励员工奋发向上的群体意识，进而促发员工的责任感和使命感。相信员工能把个人奋斗目标与企业发展目标有机相溶，为企业的发展奉献自己，实现自身价值，与企业共嬴，这不是大道理，而是凝聚力所在。
认识“价值观”。企业文化价值很难测量，但从许多成功的大企业中就能给出答案。其价值就是激活生产力，增强凝聚力，提升执行力，发挥创造力，以此来保证企业可持续发展。所以但凡成功的企业，都在致力于企业文化的建设，从中去探寻企业的核心竞争力。如今我们三杭集团展开企业文化大讨论，更是一种企业发展的战略筹谋，将为集团的全面、快速、可持续发展打造基础。
杭州三杭办公室主任/张胜华
