（本报通讯员/杨旭）2014年4月天津三杭盘点后出现了物资盘亏的现象。由于监管不力、财务业务水平不高、有关人员责任心不强，发现以支架车间损耗最为严重，且个别外购件出现高买低卖等现象，给公司的发展造成了不良的影响。对此，集团高层十分关注。
针对以上问题，天津三杭作以下改进：
一、对有关责任人视情节处以降职、免职、留厂观察等处罚。
二、5月31日前对公司各车间、仓库进行彻底盘查，并登记台帐。
三、在公司内增设物流部。对进入我公司的原材料、工件、外购件等根据其型号、图号及时核对并入库；对外购、外协件进行价格核算，防止出现高买低卖的现象；对出入公司的物品进行出入库核对，要求做到“帐帐相符、帐物相符”。
四、提高支架车间的自制率，严格控制生产成本。各生产车间实行按天领料制度，严格控制各种原料、辅料的领用。对支架、空轨车间产生的废料实行逐日登记制度，并建立台帐，作为月底数据统计的依据。
五、规定外加工产品必须开委托单，并由仓库管理人员进行签收和出入库的核对管理，任何人不得代签收。否则不予结算。
六、原生产计划部归入生产部管理。
目前各项整改工作正在紧张有序的进行中。要把工作做好，各岗位工作人员必须同心协力、尽心尽责，发现问题及时反馈、及时处理。
