实业公司强迫锻炼年轻人成长成才

本报讯（息惠丽）“如果你爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长；如果你碍于情面，低目标，低要求，只会助长贪婪、无知和懒惰。成功的企业只记功劳，不计苦劳。”这是公司总经理任广民放在中层管理人员案头的一句话。自成立之初，公司就把人才是企业第一资源的理念注入企业发展，注重对人才的培养。为了促使年轻人尽快成长成才，很快成为蒲白实业发展的人力接续和强壮力量，针对他们阅历少、工作经验不足这一现状，该公司要求各单位、各部门领导对他们从人格建塑、个人形象、业务能力等方面高标准、严要求。在对不同工作岗位的青年员工开展岗位职责纪律培训，强化劳动纪律管理，督促他们自觉遵守各项规章制度的同时，注重青年员工的思想动态，加强思想道德的教育引导。各单位部门领导通过走访交流等多种形式了解他们的想法，发现问题及时纠正，帮助青年员工树立正确的人生观、价值观、世界观，引导青年员工与企业同命运、共发展。该公司根据青年员工可塑性强的特点，开展传经验、帮业务、带作风活动，让工作岗位业务骨干、技术能手与青年员工结对子，适度加大青年员工的工作量，不仅要求他们干好份内工作，还要优质完成份外任务，用实践锻炼他们的工作能力，提升执行能力。各单位、部门领导对年轻人在工作中出现的问题，及时逐一分析指出，进行训诫，严格要求他们尽快从要我守制养成我要守制的行为习惯，通过各种方式不断激发青年员工自主工作、干事创业的潜能和热情，切实提高青年员工的综合素质和工作能力，形成以青年员工为主的人才梯队，促进公司人力资源的良性循环。