苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯曾经说过：“你打算这辈子是去卖糖水，还是跟我一起去改变这个世界？”王小宝，1971年生于西安。历任百度高级商业扩展经理、酷狗音乐副总裁，现成为菲星IT事业部领头羊。他的座右铭是“诚实做人，知行合一。”
菲星数码客服徐小姐说：我们的王总很“潮”，很少穿职业正装的打扮。
菲星数码经理朱先生说：我们的老总很认真，工作的时候两眼总是发光。
菲星数码产品部黄主管说：我们的老总话不多，每次开会只聊重点。
猜得没错，这就是菲星数码科技有限公司总经理邱王小宝生在同事们眼光中的经典形象，市场穿着个性显著的衣服、工作却谨慎细致、说起互联网来就滔滔不绝的新时代IT行家。
王小宝在IT圈里打磨多年，从一名百度经理到酷狗音乐副总裁，其间有过挫折，也有光辉。时至今天，他在菲星IT部平台做得风生水起，尤其是正在开发的HIDV神马系统技术颇为业内看好。王小宝对自己的职业规划有着深刻的认识，正如那句实实在在激励团队的一句话“我们就要做出一个对用户具有极高价值、粘度极高的网站项目，并通过一系列的努力，成为一个有资格在纳斯达克上市的优秀互联网公司，这才是我们最大的成就。”
在与菲星团队携手并肩，挥洒汗水的岁月里。王小宝最大的感触就是互联网的发展速度和对世界的改变，从门户时代到 web2.0、SNS、微博、电子商务、移动互联。新技术正在不断改变了着人们的生活方式和生活质量。一个平台、一个网站或一个软件应用,不断的让人们获得更高更快的体验。让菲星的互联网项目成为一个革命性的产品已经成为他和同事共同追求的首要目标。这是压力，更是令人鼓舞的动力。他的偶像苹果创始人乔布斯说过，活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？这恰恰是对他们最好的写照。
纵横职场二十载，他积累了自己专门一套管理团队的观点，他认为一个企业的成功在于拥有一支好的队伍，因为企业发展的核心竞争力是创新，而人是创新的源泉，重在用人。他总结了以下几点：
第一，要善于发现人才，要在一些普通和个别事情上发现特殊人才，使之不埋没他的才华。第二，要善于发挥人的潜能，要提供好的渠道、平台和提升的机会，最大限度地挖掘员工的潜能，同时每个人的特性不一样，对于工作岗位的适应性也不一样，要因才施位。
第三，要有好的机制来吸引人才，留住人才。一个企业的壮大离不开人才的汇集作用，要懂得感情留人，事业留人，待遇留人。
第四，企业要有感恩的心态，是员工的共同努力才有今天企业的壮大，也必将是这个合力，才会有企业更大的未来，所以企业应该有一个较好的感恩心态，善待员工以人为本,人性化管理。才能更好地凝聚和团结队伍，使之愿意更好地服务于企业，形成良性循环。
“所以项目的成功，不是一个人的成功，而是整个团队的成功，一定让前台也能开宝马”王小宝如是说。丰功伟绩当然不是一天就能做成的，他对属下员工的要求很简单，就是每天进步一点、每天贡献一点.。
随着苹果ios及谷哥android 系统的快速渗透,未来两年之内IT业的革命必将结束,那么软件应用必然进入了黄金的爆发时代，对用户来说,硬件设备是一个“载体”，也可以说是一个掌上终端，只要能流畅的支持这些应用的运行,必然会受到用户的青睐。IT技术与数码影像行业一直息息相关，有着相依相偎的密切关系。对于中国数码影像第一品牌的菲星而言，未来关键的是，加强变革突破，做到细水长流。然而，菲星应该如何转变思维模式和经营方式呢。王小宝认为菲星要关注一些潮流技术及软件应用，只有在硬件设备上能流畅的运行或巧妙的结合一些时尚应用，并打通web及移动互联平台，菲星也一定会走入一个新的时代。菲星的目前主要是做品牌运营,涉及到软件开发和影音技术开发并不是强项,没必要去触碰,需要都可以做第三方介入.,这里的通路是指线下渠道和在线渠道.菲星只需要搭建合理和完善的通道即可。 简单来就是说:要想富、先通路，路边的加油站就交给别人去做吧。
当前国内数码DV市场趋于成熟发展阶段，王小宝和他的技术工作者以及第三方神州数码却把更多的精力投在平台研发上，这样才使得菲星在以后的发展中走得更远，焕发更强大的生命力，不至于陷入墨守前规，不思进取的死胡同里。菲星数码成功地建立了集成功能齐全、操作简单、内容丰富、极具人性化的“HiDV.com”这么一个行业的垂直型网站，然后计划去联合DV行业各大供应商，共同做大做强DV行业，让更多消费者用上专业、实惠、高科技含量的国产DV产品。
菲星数码，网聚IT精英，必将飞得更高，更远……
