数据引言
广州市有常住人口1015万，外加每天约300万的流动人口；而广州市场的报纸日发行总量约200万份（此数据是作者针对广州各报在各区的发行量，并对各报各发行站基层人员的走访而得的）；人均日读报量为0.16份，相当于6.58人拥有一份报纸。而发达国家每千人拥有226份报纸，人均日读报量为0.226份报纸，这离发达国家还是有一段的距离，况且广州又是一个经济比较发达的大都市，报纸发行占有率应该略高于其他经济欠发达地区。由此，也说明了广州市场的发展空间有待开发。
由世界报纸发行量前100名而引起的风波
发行量造假在广州市场也有存在，因为报纸的发行量都是由自己公布，大家都在做假，都已习惯成型，作为读者也被所谓的报社及信息调查公司调查公布的发行量搞麻木了。据2002年6月25日，世界报业协会秘书长惕默西·鲍丁（Timothy Bolding）发专函给上海《新闻记者》杂志，公布了“全球日报发行量前100名名单”，其中广州市场的4家报纸榜上有名：《广州日报》以160万份排第24、《羊城晚报》以150万份排第32、《南方都市报》以103万份排第36、《南方日报》以75万份排第73。
世界上还没有一个企业强大到不怕对手竞争
俗话说：“三十河东，三十年河西。”在九十年代以前的广州报纸发行市场，《羊城晚报》在发行量上一直是稳居榜首；而到了90年代后期其发行量在广州一直落后于《广州日报》；直到目前《广州日报》在广州市场还保持着第一的位置；随着《南方都市报》在广州市场的稳中求变，那么，三年后的今天是否就是《南方都市报》辉煌的明天？
解读广州各报的报纸发行
由《南方日报》省委机关报到“高度决定影响力”
《南方日报》，中共广东省委机关报，1949年10月23日创刊于广州，创刊口号“新的中国新的广东”；是南方日报报业集团和旗舰媒体，在50多年的发展历程中，在广东省报业市场上一直担当龙头的角色。特别是近10年来，南方日报以其不可代替的权威性和公信力，确立华南地区主流政经媒体地位，拥有以行政人员，商业和专业人士为主体的读者群，成为广东惟一主打高端读者群的高品位的政经大报。
改版：1992年1月，率先扩至对开8版；4月，扩至12版。1998年1月1日，扩至16版。一直是全国版数最多的省级机关报；2002年8月6日，再次大规模扩改版，新闻性、权威性、必读性进一步强化，确立华南主流政经媒体地位；全新改版后的南方日报以国际化、科学化报型及版式为视觉表现，以专业化、精致化新闻版块结构为理念表征，缔造全新内容高度。按报道领域和国际通行的报纸逻辑结构分为时政、经济和文体三大版块。处在改革开放前沿地带的广东，增创党报先发优势，引领中国机关报的革新潮流。
口号：“高度决定影响力”；
广告：1993年，广告收入首次突破亿元。
新闻特色：政治优势——主流新闻/权威报道/深度分析；权威优势——高层动向/舆论导向/舆论监督；南方优势——灵活开放/热辣新鲜/及时真实。
办报作风：始终摆脱不了官员办报的作风。但在办报理念和定位上一直是各家报纸模仿和学习的报社。自己在定位准确的同时，其所属的子报各有各特色：《南方日报》主攻党政。《南方周末》是中国版数最多，公信力最强影响最广的综合性周报。《南方都市报》其经营理念直接锁定主流人群：立足广深，根系珠三角，覆盖全省，胸怀全国，面向世界的定位非常吻合报纸的发展。《21世纪经济报道》直接“服务于中国最优秀的人群”。《21世纪商业评论》分析国内外市场的商业发展趋势。《南方体育》的“以有趣对抗无趣”的风格。《南方农村报》“为农民说话，为农民服务”的办报宗旨。《城市画报》新生活的引领者。《新京报》跨区域、跨媒体的经营等等。无不体现南方报业军团的大气，广州报业市场的明天就是南方报人的明天。
面对对手：定位不同，根本没有对手，同时，也没必要与其它报纸竞争。
企业价值：省委机关报的背景；大将风格的办报作风；一群素质过硬的办报人。
市场的发展潜力：“高度决定影响力”浓缩了整个南方报人的核心价值。在产品（新闻）的质量上，可以说是资源丰富；在广告价值上，直接深入高端人群；在发行上，利用党报优势占据党政机关。
发行的分布和优势：分布整个广东省，主要优势占据了党政机关（中国的体制注定了他们的权与钱），在市民读者心里烙印了一个办报不灵活，新闻过于正统和指挥人；其读者群在40～60岁之间（这一群读者相对比较有权力和经济实力，但灵活性及年轻读者群缺乏）； 1986年起，连续19年雄踞全国省级党委机关报发行第一，目前发行量已达到83万份。
务实求发展：在广州市场成立有自己的一级发行部，聘有专业的营销队伍和投递队伍。目前为止，发行量连续19年居全国省级党报之冠。
发行价值：其固有的订报客户资源（资料管理）具有竞争核心价值。
最有效的派送与宣传方式：针对广州各高档酒店、酒楼、商务写字楼等办公场可以看到南方日报。
营销手法稳中求变：
·在零售方面：打破了党报的市场运作规律，时有促销活动。
·在征订方面：推出了多赢服务。
·在物流及报刊代理上：代理了一系列报刊杂志。
·在市场拓展及把握主流人群上：针对目标客户派专人跟进。
·在重点订户上：成立专门的业务服务小组，作到了VIP服务。由此，抢占了主要窗口主流读者，为南方日报的广告奠定了扎实的基础。
主要提示：其发行公司可以从开发第三产业来赢得利润。
由《羊城晚报》的下滑引发思想
创刊于1957年10月1日的《羊城晚报》，以文人办报作风，新闻风格比较高的姿态出现，新闻在理论上比日报早半日，但因政府在召开任何会都是在下午五时半才能结束，所以其新闻还是不能把当天的重要会议内容报道出来。另一个原因是受世界及中国整个晚报业的下滑所至，在瞬息万变及城市生活节奏加剧的情况下，主流读者不可能有过多的时间去选择。加上其发行的架构是：三三模式（广州市场占1/3、广东市场占1/3、省外市场占1/3），其失利的原因是发行区域的架构存在的问题外，主要是退出党政机关；其读者群在60岁之间（这一群读者相对比较老，消费欲望与消费能力不高），最主要的是其没有培养出一批新读者来接班。
发展机遇：利用《羊城晚报》的自身优势作为重新定位。《新快报》定位的白领及主流人群。《民营经济报》的发展机遇。《羊城体育》的大逆转。《可乐生活》的时尚引购及《广东建设报》的专业化产业链等，都有着很不错的发展前景。
发行营销手法：
·在零售方面：没必要搞促销，认为读者固有化。
·在征订方面：除了家庭订阅无其他更大的拓展空间，所以一直选择送礼促销。
·在物流及报刊代理上：做得比较多，特别是其在代理直饮水上做得比较好。
·在市场拓展及把握主流人群上：做得比较少，基本上交给发行站内做。
·在重点订户上：一直交给站内业务员及指定人员做，曾采用折扣及广告返还的优惠。
主要提示：《羊城晚报》完全可以借鉴《扬子晚报》的经营策略，一报二出（分为上午版和下午版）的方式来培养新一代读者群，有针对性的转移读者群。
由《广州日报》的强大到惯性慢跑
《广州日报》于1952年12月1日创刊。曾在黎元江社长的领导下创造了报业中的神话。现社长江德安。90年代时期，在没有竞争对手的情况下做起来。值得借鉴的是其发行的一个商业理念：“我的新闻只要卖的早和好”。
实力：从第一家报业集团成立，到大洋书店的发行及分类广告的连锁效应；从市机关报到市场化的结合运作；从前任社长到市委宣传部工作的优势；从90年代的无对手到独占鳌头等等。
发行的分布和优势：广州市区分布比较密集，主要优势占据了党政机关，其读者群在50岁之间（这一群读者相对比较有经济消费能力），待这批读者老化时，其报纸和市场跟随着老化；所以说广州日报现在只是在惯性走路。
精神文明建设：发行站的站容站貌比较好，站选址也比较大气。
发行机遇：2000年以来，广州日报利用其广州市委机关报和办报市场化的优势，垄断占据广州市党政机关，企业集团公司，并凭借其影响力，牢牢占据写字楼、宾馆、酒楼和中老年读者群。其在市场上稳扎稳打，征订价格慢慢提升，其服务因报纸时间早，网络健全，读者口碑皆好。其子报《信息时报》的大众定位。《舞台与银幕》的娱乐专业性。《广州文摘报》的可读性。《南风窗》的老名牌。《足球》的影响性及《英文早报》的优越性。《赢周刊》在培训领域的专长。《第一财经日报》的跨地区、跨媒体经营等，都体现其集团的强大。
发行阻力：2003年大征订，由于国家规定部分报纸不能硬性使用红头文件进行收订，在党政机关、企业集团公司略有下降，在楼盘因《羊城晚报》占据的优势，下降幅度较大，在写字楼因《南方都市报》曾使用先试看后收订的手法，份额略有下跌。
营销手法：
·在零售方面：始终认为自己是老大，没必要搞促销。
·在征订方面：认为自己在广州市场的发行量足以满足需要，没有太大的动作，只是在读者的忠诚度与美誉度做点文章。
·在市场拓展及把握主流人群上：做得比较少，基本上交给发行站内做。
·在重点订户上：一直交给站长做，曾采用过折扣及看完付款的优惠方式。
由《南方都市报》折腾到稳中求发展
广州报业市场是一个高投入低利润的特殊行业。而南方都市报创业前期只投入了一千七百万元人民币，发展到今天除了拥有资本实力外，更具有高质量的报纸品牌。
精神：从不可能到可能，这完全是一种精神，只有精神不能使对手模仿，只有精神才不会被市场淘汰，只有精神才不会被对手打垮。由此精神与信念在南都发行部得到了很好的落实和继承。
人才培养与输送：南方都市报不光只生产报纸，它更能生产人才、造就人才。与《新京报》的合作，主要体现在人才的良性循环，而不是人才膨胀后造成的人才流失。可谓说南都的发行人才遍及整个中国报纸发行行业：远在新疆的丁小辰，西在重庆的谭军波，北在北京的郑万洪等一批职业发行人。
面对对手：我们不过于计较对手，我们只知道一如继往的朝自己制定的方向前进！
企业价值：·满足南方都市报的发展需要，满足员工的发展需要；其宗旨是建立一支团结、自律、高效、创新的学习性团队！·一个小园子只能养活几只肥胖的老鼠，而一个企业要培育更多更好的人才，必需把企业做好做大·一个企业最起码的价值是盈利，最高的价值是为社会创造价值的同时，为员工创造出有利的发展条件·为人才提供发展平台，为人才提供发展环境，使人才得到更好更大的发展·一个企业的核心竞争力是：品牌、品质、品位、品格及其影响力·一个企业的胸襟要宽大，也只有这样才能发展的更大更好·一个企业必须要通过盈利来发展及壮大自己，但它必须有创新的思维去主导市场先驱。
市场的发展潜力：“品牌决定价值”浓缩了整个南都核心价值。南都目前正面临着前所未有的大好时机：在产品（新闻）的质量上，可以说是无坚不摧；在广告价值上，从2002年4月22日主动封杀不良广告“假征婚、情色声讯台、快速致富信息、（性病）医疗广告”后，深受广告界的好评；在发行上，从报纸发行到稳操胜券的市场经营，无不体现出南都的发展潜力。
发行的分布和优势：广州市区分布仅次于广州日报，主要优势占据了党政机关、企事业单位以及主要活动窗口，在老城区和老读者上略低广州日报，其读者群在20～40岁之间（这一群读者相对比较有发展潜能），待这批读者成长起来（5年后），也自然的成为广州市场的先驱。
营销手法稳中求变：
·在零售方面：由原来的礼品促销，创新到知识引导消费的概念促销（如“3·15健康维权消费特刊，使读者在买报、看报的同时，享受到南都带给他们的消费维权知识）。
·在征订方面：推出了月月有促销的经营理念，值得敬佩是促销理念的手法：由原来的订报送礼发展到概念及体验式的营销（如母亲节期间推出的“妈妈我爱您”特刊，使读者在订报、看报的同时享受亲身体验的祝福问候）。
·在物流及报刊代理上：除了在整合利用南都资源外，更多是巩固自身的发行市场实力，为发行部缓解一定的经济压力；同时也为员工在收入上增加福利；从而，树立自己的地位和发行品牌。
·在市场拓展及把握主流人群上：针对零售的网点加大了服务跟进，建立起一对一跟进帮扶；利用报童的优势直接锁定大学生与主流读者群，为都市报在读者群上后续有人。
·在重点订户上：成立专门的业务服务小组，作到了VIP服务。由此，抢占了主要窗口主流读者，为南都的广告奠定了扎实的基础。
主要提示：南方都市报只要保持现有的发展势头，广州市场五年后的辉煌很可能归属于其创新的发行理念。
市场定位：·主流读者所占征订报纸份数比例90%·高档小区市场份额：30%·党政机关市场份额：20%·企业集团公司市场份额：25%·写字楼市场份额：40%·交通、运输市场份额：50%·专业市场、私营企业主市场份额：60%·医院、部队市场份额：40%·学校市场份额：60%·金融（证券、银行）市场份额：40%·休闲娱乐场所：70%·宾馆、酒楼市场份额：30%
由《新快报》的定位到定向发行
《新快报》1998年3月创刊。现采用全彩36版印刷。2003年以前，由《羊城晚报》发行队伍承担投征，2003年1月1日起，成立专职发行队伍，并把股份转让给侨鑫集团。
产品分析：新闻风格比较优雅，产品本身还是不错，有一点定向发行的趋势。
口号：知情就是力量
定位：白领、中产的报纸
提倡：新说、新知、新见
发行的分布和优劣势：广州市场的发行量比较少，主要失利的原因是未进入党政机关；其读者群在学生及求医问药一块。
市场压力：其定位有点偏离，在前期就没有大面积的铺开，只抓住了某一人群。最大的缺陷是没有占据党政机关及企事业单位。
发行阻力：随着整个广州发行市场的竞争加剧，《信息时报》的节节挺进，《南方都市报》的遥遥领先，使其做得非常艰难。
营销手法：
·在零售方面：没必要搞促销，暂时与征订合在一起做。
·在征订方面：除了个别散户订阅无其他更大的拓展空间，所以一直选择送礼促销。
·在市场拓展及把握主流人群上：一直有做，但收效甚微。
·在重点订户上：一直交给发行站内员工做，曾采用折扣及广告返还的优惠。
由《信息时报》定位到低战略发展趋势
1985年创办，2001年5月15日改版。2002年以来，信息时报重点针对《南方都市报》，但其读者群是社会中层偏下人士。
口号：发财狮子，大众报纸
产品分析：商人办报作风，新闻风格暂时不高，新闻比较八卦，其内容本身与《广州日报》相似，故订阅《广州日报》的读者不愿再接受。
发行的分布和优劣势：低端消费群，主要失利的原因是未进党政机关；其读者群素质参差不齐（这一群读者相对比较精打细算，有好奇感但消费能力不高）。
精神文明建设：暂时未建立自己的一级发行站。
市场压力：从2004年以来，厥而不振，这也许跟母报的支持力度大小有关系，高端读者几乎不选择，市场上主要以零售来巩固自己。
发行机遇：利用产品本身的优势，改变及调整发行策略。
发行阻力：首先是集团领导及企业本身的阻力，外加《新快报》的紧紧相逼，以及《南方都市报》已在高端人群的占据下，其工作变得非常被动。
营销手法：
·在零售方面：8毛钱一份，暂时主要委托广州日报的发行渠道在做，在短期内不会有更大的动作。
·在征订方面：较少征订量。
·在市场拓展及把握主流人群上：较少。
·在重点订户上：一直都没有。
2005年广州市场价格与促销（暂时）（见下表）
2005年 市场价格 订报促销用礼品
南方日报 1元 很少，但有时会搞一些饮料或直饮水
南方都市报 1元 平时没有，但今年特刊概念促销、大礼包、风扇、凉茶等
广州日报 1元 平时暂不送，但大订单最低可以打折
羊城晚报 1元 华山矿泉水：4桶、骆驼牌调和油2.5升，有时也不送
新快报 1元 太太口服液、阿胶口服液、氨基酸等总价值在180元左右
信息时报 0.8元 征订量少，邮局和广州日报都可收订
（各报订报送礼有待商榷，但值得参考）
从成立自己的发行公司说起
广州报业可以说之特殊，除了《南方日报》、《广州日报》与《羊城晚报》成立有自己的发行公司外，有个别报纸发行暂未成立有自己的发行公司，最起码的法人代表都没有。但后者在发行操作手法上，一点儿也不落后于前者，前者有些不但没在渠道上赢过后者，在发行的气势更落后于后者，由此可见，公司化的运作不一定适合报纸发行，但报纸发行一定适合公司化的运作。当然，从长远的发行战略上来说，报纸发行必须成立自己的发行公司，其除了在配合整个报纸品牌运作的同时，更应该有自己的地位。对于报纸的发行部门过多的是在为报纸的品牌而付出，这就有必要把报纸发行提到一个高度来赢得发行在报社社委的地位，参与报纸的决策经营权，让报社领导以实际行动来重视发行，而不是口头说说而已。当然，这也需要发行公司（部门）以自己的成绩来验证。
以渠道为王谈广州报纸发行
媒体经营的概念好像只是说媒体如何把广告和发行经营好，而经营媒体多数指的是整个媒体，它包括采编、报纸的内容制作的质量等。在谈到渠道为王这个概念时，报纸发行渠道应该指产品到达读者过程的终端，包括促销、营销手法等。有些人针对渠道为王和报纸内容为王提出了许多的看法，我本人认为它们之间并不矛盾，前者指人为操作的灵活性，而后者需要以新闻来营造社会效益。可想一份报纸在没有很好的社会效应，你的渠道再完备也不会成王。在广州报纸就验证了这一点：《南方日报》借助广东省党委机关报的优势，在发行渠道上不落后于广州任何一家报纸，而其发行量一直在原有的基础上徘徊，这显然是其受到产品本身的限止，当然，经过多次改版的《南方日报》已经是最好的省党报，但其在读者心里已形成固有的看法——始终摆脱不了官办的思想。而其子报《南方都市报》恰恰相反，从开始营运到今天，始终以新的面孔呈现在读者心中，在报纸的内容上无不认可，外加南都人的报办精神，使南都不但在产品上赢得读者，更在发行渠道上赢得对手。渠道优势在《广州日报》得到进一步的验证，它是国内报纸广告的领头羊，显然它在发行渠道上有很多的优势，它是广州市委机关报，除了自费订阅的读者，曾经因它特殊的背景才订阅的单位及个人也不少。最有意义的是《羊城晚报》，90年代之前，在广州市场是读者首选的报纸，其也利用独特的资源把发行渠道建立了起来，这个时候可以说是它的辉煌期，随着时间的推移，到今天已发生了天翻地覆的改变，《羊城晚报》再也不是往日的“昨天”，由此验证了时事造就英雄的说法。
广州报纸发行市场的“有效发行”与“无效发行”
“有效发行”与“无效发行”一直是各家报纸争议及谈论的最多话题。名词上来解读它的意思：首先，要知道有效发行和无效发行都是一种目标细分：有效发行是指把报纸卖给目标消费者；无效发行是指把报纸卖给了不是目标的消费者；而两者的目标都是读者，随着业务手法的不断创新，它也可以通过商家出钱订阅后，再通过其派、赠、福利及营销订报，总之，最后到消费者手中的还是要发挥报纸应有的作用。在谈到有效发行不得不说说报纸的传阅率及有效读者群。传阅率指的是一份报纸在几个人群中互传阅读；而有效读者群指的是哪些所谓具有消费能力和消费欲望的读者。由此可见有效发行针对报纸的广告效果是有着很大的意义。在广州市场最早提出有效发行应属《南方都市报》，早在1998年南都对外宣传都有这个名词。当然，南都用这个词别有一番喻意，同时，南都的有效发行也得到了许多消费者和广告商的认可。也是南都在广告增长量上呈直线上涨，可以这么说，打破了一份报纸的市场发展规律，这期间与南都广告人的努力也分不开的。对于《羊城晚报》近年来的节节败退，本人认为其办报的思路毫无疑问是自己认为是正确的。除了受世界和国内晚报业下滑的影响外，还有是消费者身处城市生活节奏的加剧也有关系。在这里我要阐述的是业内人士谈论《羊城晚报》的发行组构：也就是上述提及的三三模式，及读者群的老化有关，最主要的是其没有培养出一批新读者来接班。而《广州日报》又是另一表现，它在广州市场的发行量暂时来说，毫无疑问就是最大的，在发行的理念上根本没有去区分有效读者与无效读者，最终使广告效果的到达率受到广告商和消费者的一致好评。最能说明一切的是《南方日报》的发行，它利用省党报的优势在党政机关占有绝对的优势，从其口号“高度决定影响力”就可以体现出有效发行的份量，但真正运用到实际还是不理想，从它每天刊出的广告量就可以体现。由此，有效发行这个名词从长远来看，始终是站不住脚的，它只有根据报纸的定位和报纸发展的某一个阶段实用。谁要在广州市场上做超级老大，首先，要在观念上区别有效发行与无效发行给自身带来的真正利益，必须把发行全面的铺开，而不是在有效和无效发行上做文章。
产品本身影响发行
不论是渠道上的优势，还是报纸市场化的灵活操作机制优势，都应该在产品质量比较好的前提下才能做好发行。《南方都市报》有今天的影响力，在受到读者一致好评的同时，它的发行在广州市场呈直线增长。其主要原因在于南都的新闻，它在做好自身品牌的同时，创新了一系列趣味性强、可读者性强的子品牌。如：时事评论、社论、个论、宏论、重点、前瞻、时政、对话、气象等一批深受读者喜爱的子栏目，使读者在购买上有强烈的欲望，越来越多的读者选择南都。
广州各报报纸发行面临最大的挑战
广州的报纸发行市场上与中国报纸发行一样，还没有一个政府权威机构来引领和规范该行业。正是该行业谭军波先生说的一句话：“报纸发行在中国属于方兴未艾的新行当。”同时，它也是一个朝阳行业，以往报纸交邮发，乏善可陈。只有各家报社顺应市场规律，将报纸营销权掌握在自己手中，才不断进行大量的发行营销实践。
其次，除上述提及的报纸发行部门要在报社内部占有一席重要的地位以外，还要树立自己的发行品牌来巩固自己的发行地位，有可能像邮政哪样接一些外报外刊，甚至于在物流上做文章来增加自己的福利或发展第三产业链。在广州报纸市场上有一些报纸发行部门尝试过物流，但最后只能以它作为辅助，不可能把它运作成邮政、物流公司及专业的配送公司哪样，因为报纸发行部门做物流本身就存在矛盾。报社成立发行部门和组建自己的发行团队本身就是为报纸的品牌做贡献，在把新闻信息第一时间传递给读者的同时，配合好广告部门的市场运作，除此之外，才可能做一些零碎的物流。
再则，是发行人才的培养和打造团队上，广州报纸发行市场跟整个国内市场一样，发行人员的素质和地位有待提高，其工作的时间和性质上与采编、广告上有着人们固有的思想差距。优秀和钟情报纸发行的人不多，故在人才招聘和培养上有一段漫长的历程。
重要提示：据了解，中国承诺有步骤开放非专业的新闻网站业务，自“入世”之日起，在北京、上海、广州等地，ISP和ICP领域的外资比例可达30%；一年后，南京、杭州、厦门等14个城市，外资比例可达49%；入世两年后将取消地域限制，外资比例可达50%，但外资不拥有控股权。由此，针对一些大学已开办新闻系、广告系的课程，是否也开办发行系，为发行行业和报业发行输送人才。这样一来既弥补了该行业在人才上的不足，也填补了大学里的空缺。同时，为迎战中国入世对媒体各领域市场的冲击做充分准备。
对广州报纸发行市场的展望
据资料显示，中国人保持着世界报纸的发行纪录，报纸的日销量超过8200万份。除此之外，中国人每周一至五平均每人有4.46分钟闲暇时间，每周六、日两天有8小时，而看电视的时间每天增至到59分钟。而广州人也不例外，除看电视、旅游、消费购物的时间外，都在其它方面打发时间，只要广州报纸在新闻质量上多做文章就不愁吸引不到读者。况且政府在推进三个文明建设和协调发展上，对新闻媒体作为内容报道的拓展现代民主政治制度：对舆论监督、言论自由、信息公开作了明确的规范。另一个是中国入世三年内的传媒发展机遇：如低关税和减除贸易壁垒原则、最惠国待遇原则、国民待遇原则、跨境服务和消费者的原则、人力资源自由流动的原则、保护知识产权的原则、以及信息透明的原则。
广州市场虽然不是国内读者读报最多的城市，但也是榜上有名；广州市场的报纸竞争表面虽然看不到血腥味的喊打、喊杀场面，但充满了战场的炮火硝烟弥漫；广州市场的报纸竞争虽然看不到低价格的恶性竞争，但在营销手法上层出不穷。当然，一个市场需要勇士来参与竞争，但更多的需要携手共建市场繁荣，实实在在的把产品质量提高，多做一些有价值的新闻，多说一些读者喜爱听的话。在市场营销中，不搞恶性竞争，精心运作市场，做到一步一个脚印的来获取自己应有的收成。
