余从事新闻行业有17个年头，曾分别或者同时从事过日报、周报、期刊与图书工作。积累了一些业界经验共识与个人具体操作带来的感悟，尤其是最近七八年时间操盘主抓期刊全面工作或者图书出版具体业务工作，对月刊、半月刊、旬刊与周刊分别形成不同认识，结合实践经验浅谈如下：
我担任过编辑部主任或者执行主编职务的期刊主要有《家庭》、《健康人》、《旅游界》、《玫瑰之约》及曾筹备出刊的《24小时娱乐周刊》、《家庭情感》（出有样刊1000本）、《母语》（后改刊《漂亮妈妈》）、《女读者》（有打样）杂志等近10种刊物。有些是集团产业化中不断衍生的子刊，担负着集团新的摸索市场、增加造血、盈利能力的职能。往往前期有投入，但难以为继，在市场开拓期间，决策层不能坚定信心，看不到前景，几个月或者一两年自己舍弃或者停刊。
鉴于目前的国情，资本根本不敢进入这个高压真空里抢市场或打天下。新闻口估计始终不会放开，但生活类期刊或许有政策松动。所以谈谈期刊运作比谈报纸要实际得多。
主要谈谈半月刊与周刊的不同与操作：
周刊靠速度。以时效、资讯、策划取胜（如《新周刊》、《三联生活周刊》）；半月刊靠深度，以内容的丰富与视角的独特来赢得市场（如《知音》、《家庭》、《读者》）。
1、周刊以冲击力来赢得关注。标题、文字风格是吸引读者的基础，对短平快信息和图片的质感有明确要求；半月刊则一定以平和、客观态度来挖掘、做分析，找出别人没有找到的角度和内容开始介入，并在深层次进行展开、剥离事件外壳。比如不同媒体做印尼海啸和纹川地震报道的处理，周刊抓事件本身亮点展示，半月刊找李连杰、金庸等名人在现场的应对故事来挖掘幕后。
2、周刊拼记者，半月刊拼编辑。周刊抓到蓝中就是菜，就菜下饭，有很大的随机性，期与期之间质量容易出现大的差异。半月刊完全靠策划与编辑加工，在同一个题材上完全有时间与精力去做深、做精、做好。同时，在风格与质量上一容易臻于一致。
3、周刊看噱头，半月刊看内幕。在“内容为王”的阅读时代，周刊以八卦等噱头新闻吸引人，半月刊却靠好读的内幕故事留住人。巩固基本读者是基础，发展需要用蚕食的策略，不能争一朝一夕，需要坚持两到三年的长久阵地战。
4、周刊打阵地仗，半月刊走游击战。坚持以我为主，先入为主，打下一片，巩固一片，不在特定地点与强势对手血拼，有策略地走游击战的外围包围、内部分化瓦解的路子。
